搭建了統(tǒng)一集成的人力資源管理數(shù)字化平臺(tái)，打通端到端的運(yùn)營(yíng)流程，使人力資源可以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并確保全程合規(guī)多模塊打通，消除了數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)打通，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司人力資源管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

雷曼光電SRM實(shí)施項(xiàng)目

通過構(gòu)建一個(gè)全面、高效的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，提高采購(gòu)工作效率，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)潤(rùn)翔SAP S/4 HANA私有云項(xiàng)目

利用SAP私有云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算和庫存管理，加強(qiáng)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)精益管理，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了CRM系統(tǒng)與SAP無縫集成，實(shí)現(xiàn)銷售合同、銷售訂單協(xié)同管理，提高了工作效率和客戶滿意度。

澳美制藥SAP運(yùn)維項(xiàng)目

ITL憑借專業(yè)、規(guī)范的運(yùn)維服務(wù)體系、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀顧問能力獲得了客戶的認(rèn)可，與客戶內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起完成運(yùn)維工作，助力澳美制藥提升企業(yè)SAP系統(tǒng)的應(yīng)用效益，強(qiáng)化內(nèi)部支持流程的高效流轉(zhuǎn)和規(guī)范性，提供強(qiáng)有力的信息化支撐。

德塔電源數(shù)字化客戶關(guān)系管理實(shí)施項(xiàng)目

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶高質(zhì)量、多階段管理，與企查查集成，提高客戶信息全面化建設(shè)；建立商機(jī)階段化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更深層、化階段化、流程化管理，規(guī)范商機(jī)管控機(jī)制。

華大基因一體化人才管理項(xiàng)目（金蝶S-HR系統(tǒng)、流程優(yōu)化）

統(tǒng)一一體化數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中個(gè)性化應(yīng)用同時(shí)兼顧各體系獨(dú)立性；滿足集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)管控需求，充分整合下屬分子公司HR業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)協(xié)同，打破了業(yè)務(wù)壁壘和降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

邁得醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)邁得從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈協(xié)同一體化；營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫業(yè)財(cái)一體化，借助SAP的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

廣州明美新能源SAP ERP升級(jí)項(xiàng)目

協(xié)助明美將現(xiàn)有的SAP ECC版本遷移到S/4 HANA私有云版本，保留企業(yè)的現(xiàn)有架構(gòu)，使企業(yè)可以更快速，更安全地遷移到云環(huán)境中，同時(shí)對(duì)于定制化業(yè)務(wù)形成專屬需求部署，為企業(yè)提供強(qiáng)大的企業(yè)管理系統(tǒng)收益，打造明美核心競(jìng)爭(zhēng)力。

慕思健康睡眠SAP項(xiàng)目

對(duì)主數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、BOM選配模型進(jìn)行優(yōu)化咨詢，為系統(tǒng)性根治BOM痛點(diǎn)問題，解決研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)，支撐C2M商業(yè)模式落地，滿足研發(fā)、營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、成本核算等管理需求，此次慕思項(xiàng)目將以產(chǎn)品與BOM為起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)前后端數(shù)字化運(yùn)營(yíng)帶來全方位的效益與助力。

順豐航空工具管理升級(jí)項(xiàng)目

在原有信息化基礎(chǔ)上，滿足生產(chǎn)一線對(duì)工具管理的延伸需求，支撐生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管控。

統(tǒng)一的商品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計(jì)劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合線上線下供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)渠道與庫存的聯(lián)動(dòng)。

兆易創(chuàng)新SAP系統(tǒng)遷移及SLM部署項(xiàng)目

為滿足提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率、滿足高可用性的要求，將當(dāng)前承載著SAP系統(tǒng)所有應(yīng)用服務(wù)器資源的虛擬化平臺(tái)，通過遷移至重新優(yōu)化部署后的新虛擬化平臺(tái)，以此進(jìn)一步保障其作為SAP應(yīng)用底座的穩(wěn)定性及運(yùn)行效率。