瀚川智能SAP S/4 HANA私有云項目

賦能瀚川智能打造集成高效信息體系，破解遺留老大難題，提升企業(yè)綜合競爭力。

同步實施SAP ERP、條碼、CRM系統(tǒng)，重構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)端到端流程,降低了成本并提升了運營效率。

克明食品SAP S/4 HANA私有云項目

項目達(dá)成收益：按產(chǎn)品/渠道/活動等多維度分?jǐn)傎M用，還原真實毛利，支撐精準(zhǔn)定價與策劃。

云南金潯企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強調(diào)整體利益，完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運營管理模式。

金一文化電商接口項目

依據(jù)電商項目的整體計劃完成接口上線切換，接口及功能運行穩(wěn)定，為金一文化電商業(yè)務(wù)的順利開展提供技術(shù)支持。

安莉芳運維項目

ITL通過7×24H的服務(wù)保障模式，遠(yuǎn)程服務(wù)和現(xiàn)場支持相結(jié)合的服務(wù)方式為安莉芳提供運維支持服務(wù)。

普聯(lián)數(shù)字化客戶關(guān)系管理實施項目

借助客戶關(guān)系管理平臺，進(jìn)一步規(guī)范銷售業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，以機會為核心，貫徹項目化管理機制，嚴(yán)格把控大項目/標(biāo)桿項目的項目跟進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)一步提高項目的成功率；同時加強報價的系統(tǒng)化管理，借助系統(tǒng)沉淀產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)。

河鋼石鋼 SAP S/4 實施項目

以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，依據(jù)總體信息化架構(gòu)、梳理優(yōu)化涉及到SAP系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強調(diào)整體利益，進(jìn)一步提升整個公司的運營效率。

廢鋼系統(tǒng)采購平臺項目

推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐廢鋼采購規(guī)?；?jīng)營。

三棵樹SAP運費核算項目

規(guī)范客戶配送信息、運輸路線，統(tǒng)一編碼原則；統(tǒng)一承運商編碼等基礎(chǔ)信息，并統(tǒng)一維護(hù)運輸合同定價條款；統(tǒng)一物料管理規(guī)范，完善物料毛重、凈重、體積等基礎(chǔ)信息。

三寧化工 SAP BPC合并項目

建立集團(tuán)統(tǒng)一的合并平臺：通過BPC系統(tǒng)與SAP  ERP系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)單體財務(wù)數(shù)據(jù)的自動抽取、上載及數(shù)據(jù)的合并處理，編制集團(tuán)整體及下屬各合并節(jié)點的合并財務(wù)報表，滿足三寧化工的內(nèi)部管理需求。

河南能源數(shù)字化人力資本管理實施項目

成功實施了公司的信息化體系搭建，搭建了SAP人力資源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理平臺。

巨石SRM供應(yīng)商管理平臺實施項目

根據(jù)巨石公司需求開發(fā)，完美契合當(dāng)前巨石公司采購業(yè)務(wù)。使用Jenkins自動化部署，實現(xiàn)一鍵自部署功能。

實現(xiàn)兆威機電從銷售到收款、計劃到執(zhí)行等全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺，借助SAP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化運營管理模式。