ITL × 臥龍控股集團(tuán) | HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，ITL為頭部企業(yè)注入新活力
未來必然是數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何在必然到來的數(shù)字化時(shí)代中找到自己的價(jià)值和定位至關(guān)重要。
臥龍控股集團(tuán)人力資源系統(tǒng) 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng) 日前，ITL與臥龍控股集團(tuán)攜手在集團(tuán)總部舉行了人力資源系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會，臥龍控股集團(tuán)董事長陳嫣妮女士攜相關(guān)負(fù)責(zé)人與ITL董事長王傳平先生、SAP裝備制造銷售總監(jiān)肖軼棟先生等多方領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，并為集團(tuán)SSC共享服務(wù)中心舉行揭牌剪彩儀式，共同見證臥龍控股集團(tuán)在人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化建設(shè)方面開啟的新的里程碑。 創(chuàng)新，貫穿臥龍控股集團(tuán)始終，從產(chǎn)品研究的創(chuàng)新，到人力資源的創(chuàng)新，他們從未停止探索與變革。此次項(xiàng)目將成為一個(gè)新起點(diǎn)，臥龍控股集團(tuán)將正式開啟人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革。
老牌企業(yè)重塑數(shù)字化人力管理 1984年，在改革開放的春風(fēng)中陳建成董事長創(chuàng)辦多速微型電機(jī)廠，一年后生產(chǎn)出第一支產(chǎn)品，正式進(jìn)軍電力裝備制造領(lǐng)域。拖動(dòng)著39年的時(shí)間軸，臥龍學(xué)習(xí)吸收了國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，秉承“以科技驅(qū)動(dòng)未來，為世界提供不竭動(dòng)力”的初心，一步步在數(shù)字化管理領(lǐng)域留下自己的印記，從“電機(jī)專家”轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色智慧能源的踐行和引領(lǐng)者。 如今，數(shù)字化不僅成為臥龍控股集團(tuán)的核心競爭力之一，也成為公司向行業(yè)輸出的“獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)”?；诩瘓F(tuán)“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中更加注重人工、人效和人才結(jié)構(gòu)的背景下，人力資源業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)職能型向三支柱模式轉(zhuǎn)型，在此過程中，集團(tuán)需要一套更加先進(jìn)，且符合臥龍業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源系統(tǒng)來提供業(yè)務(wù)支撐，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要基石。
重構(gòu)智慧管理，提效全流程
企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)是人才的競爭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理已經(jīng)成為大家的共識，基于高端裝備制造領(lǐng)域特性和集團(tuán)需求，如何讓戰(zhàn)略通過人有效落地執(zhí)行，企業(yè)組織架構(gòu)如何適用于高速發(fā)展與多元化的經(jīng)營模式，如何吸引、培育、激勵(lì)并留住人才這些都是需要考慮的問題。
經(jīng)過ITL團(tuán)隊(duì)的精心準(zhǔn)備和細(xì)致調(diào)研，以SAP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，打造臥龍控股集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的信息化，規(guī)范化，提效化和數(shù)據(jù)決策化。隨即，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)明確了項(xiàng)目主要目標(biāo)：
支撐業(yè)務(wù)管理： 強(qiáng)化HR戰(zhàn)略，打造功能完善可靠的一體化系統(tǒng)平臺，將入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離流程標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步完善人事主數(shù)據(jù)，以便捷與高效支撐集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)。 提升工作效率： 加強(qiáng)系統(tǒng)集成，貫通業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流。優(yōu)化流程，簡化操作，利用系統(tǒng)提高效率。 深化數(shù)據(jù)應(yīng)用： 關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，為數(shù)據(jù)挖掘做好準(zhǔn)備，優(yōu)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及自助分析功能。 強(qiáng)化智能服務(wù)： 用戶操作系統(tǒng)時(shí)通過提醒、預(yù)警提供更多建議式操作，系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)邏輯校驗(yàn)。 改善用戶體驗(yàn)： 遵循客戶導(dǎo)向原則，建設(shè)人力共享平臺服務(wù)員工，提升員工參與度，員工體驗(yàn)，提升組織與員工活力，提升組織崗位能效。
“數(shù)字化時(shí)代開啟了一扇新的大門，讓我們擁抱過去難以想象的無限可能”。通過數(shù)字化手段，我們之前描繪的藍(lán)圖，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)場景。未來ITL會持續(xù)新技術(shù)的引進(jìn)、服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新以及產(chǎn)品的持續(xù)自研迭代方面不斷前行，與臥龍集團(tuán)能夠發(fā)現(xiàn)更多精彩，共同走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，希望更多高端裝備制造領(lǐng)域企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，為推動(dòng)綠色中國發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
預(yù)祝臥龍控股集團(tuán)人力資源系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目取得成功！
