ITL × 英得爾 | 行業(yè)領頭企業(yè)以數字化建設為高質量轉型發(fā)展插上“翅膀”
近日，英得爾實業(yè)（廣東）股份有限公司（以下簡稱英得爾）數字化轉型戰(zhàn)略合作項目啟動會順利召開，雙方企業(yè)高層、相關部門負責人及項目團隊成員參加此次會議。
本次啟動會的召開，標志著英得爾與 ITL 的合作正式進入新階段，雙方將通力合作，共同打造中國一流的管理平臺和供應鏈協同體系，共創(chuàng)車載冰箱行業(yè)的數字化轉型新標桿。
加速企業(yè)轉型 促進精細化管理 隨著車載冰箱行業(yè)的蓬勃發(fā)展，英得爾作為行業(yè)領軍者，近年來市場規(guī)?？焖贁U大，企業(yè)始終堅持以技術創(chuàng)新為驅動力，不斷探索和開創(chuàng)行業(yè)新高度。然而，面對日新月異的市場變化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，傳統的管理模式已無法滿足，其固有的問題逐漸顯現，阻礙了英得爾的長遠發(fā)展。 對此，英得爾需要構建一個高效、敏捷、穩(wěn)定的數字化管理體系，進一步提升市場中的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。ITL 憑借豐富的行業(yè)經驗和先進的技術實力，提供高效、智能的自研產品IMOM、ISRM，將攜手英得爾打造一站式的智慧工廠運營管理平臺。
科學布局 深入探索數字化應用 會上 ITL 副總裁張登弟先生分享了項目藍圖、周期計劃與實施管理、項目會議制度等，雙方建立項目管理機制，往后的時間將開展緊密合作，共同推進英得爾智慧工廠運營平臺及數字化供應鏈協同平臺的實施落地。 此次緊密合作，雙方將充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，結合行業(yè)業(yè)務管理的特點和需求，重構管理體系，實現數字化管理的全面升級，將實現企業(yè)運作效率的顯著提升。通過優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，加強內外部協同，從而確保數字化管理的穩(wěn)定性與靈活性。同時，將實現全過程的規(guī)范化、透明化，進一步增強了管理的精細度和控制力。數字化管理平臺將為英得爾提供更為全面、精準的數據支持，幫助企業(yè)更好地制定采購策略，實現降本增效的目標，為英得爾的未來發(fā)展注入新的動力。 2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，英得爾作為行業(yè)領先的企業(yè)，始終堅持數字化戰(zhàn)略方向，依托資源優(yōu)勢，助力車載冰箱行業(yè)智慧化升級。項目啟動后，ITL 將以創(chuàng)新的產品、專業(yè)的態(tài)度和優(yōu)質的服務全力推進項目實施，同時，也希望與英得爾在實戰(zhàn)中持續(xù)深化合作。雙方攜手推動項目成功上線，共同探索企業(yè)數字化管理的新模式和新路徑，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，助力更多企業(yè)加速推進數字化、智能化轉型升級。 預祝英得爾數字化轉型項目取得圓滿成功！
