2022年6月6日，西昊家具（深圳）有限公司（以下簡稱西昊）SAP ERP實(shí)施項目啟動會順利召開。西昊家具董事長羅慧平、總經(jīng)理劉帥、財務(wù)總監(jiān)熊懷新、供應(yīng)鏈總監(jiān)王春銘、上市辦邱榕真、流程與IT總監(jiān)金興位、項目經(jīng)理鄭亮、ITL董事長王傳平、項目總監(jiān)蔣內(nèi)、銷售經(jīng)理何文芳出席會議現(xiàn)場。

隨著消費(fèi)者對現(xiàn)代家具的個性化需求日趨旺盛，健康、舒適兼具科技審美趣味的西昊人體工學(xué)產(chǎn)品得到了市場的青睞。

此次項目旨在實(shí)現(xiàn)：在充分考慮集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及財務(wù)管理等全業(yè)務(wù)鏈的信息化需求前提下，對現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行必要的優(yōu)化或改造，借助SAP ERP的實(shí)施建立統(tǒng)一、集中、實(shí)時、透明的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合平臺，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營管理模式。

① 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益，完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運(yùn)營管理模式。通過管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高整個集團(tuán)的運(yùn)營效率；

② 夯實(shí)一套符合家具行業(yè)具有西昊家具特色的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理體系，全面進(jìn)行系統(tǒng)化、數(shù)字化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、共享，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用打基礎(chǔ)；

③ 構(gòu)建快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈計劃和執(zhí)行體系，將供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效協(xié)同；

④ 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算和庫存管理，加強(qiáng)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)精益管理，降低運(yùn)營風(fēng)險；

⑤ 建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式，支撐集團(tuán)規(guī)?；⒁惑w化經(jīng)營；

⑥ 利用本次項目機(jī)會，培養(yǎng)更多既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息化的復(fù)合型人才，提升全員綜合管理水平，為未來系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。

在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)和環(huán)境和諧統(tǒng)一這一母題上，西昊和ITL殊途同歸，分別在各自的賽道上發(fā)光發(fā)熱。此次合作，是數(shù)字化趨勢使然，也是企業(yè)之間文化相吸的結(jié)果。

預(yù)祝西昊家具SAP ERP項目獲得成功！

@end