2022年4月，在ITL項(xiàng)目組全體成員的不懈努力下，金昆侖鋰業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金昆侖）完成了金蝶ERP向SAP PCE的切換。SAP系統(tǒng)以及WMS、OA、考勤機(jī)等其他協(xié)同平臺(tái)陸續(xù)部署上線，標(biāo)志著金昆侖公司初步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

隨著SAP PCE系統(tǒng)的上線，金昆侖集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)SAP ERP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)（OA、WMS系統(tǒng)、考勤機(jī)）的有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、成本管理的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、實(shí)時(shí)性和可控性，為企業(yè)管理事前計(jì)劃、事中控制、事后分析奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，也加強(qiáng)了內(nèi)部管控，極大地提高了企業(yè)整體工作效率。

① 實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，規(guī)范部門作業(yè)，打破部門間的壁壘，建立面向客戶的流程組織，快速市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

② 以O(shè)A為數(shù)據(jù)管理的前端，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)申請(qǐng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理。實(shí)現(xiàn)按單、按庫(kù)存生產(chǎn)模式，通過運(yùn)行MRP，需求實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)責(zé)任部門；加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)各部門聯(lián)動(dòng)及協(xié)同。

③重建上下游內(nèi)部公司間與外部公司間的關(guān)聯(lián)交易模式，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作的同時(shí)滿足核算與業(yè)務(wù)管理跟蹤要求，典型的業(yè)務(wù)模式有：跨公司銷售、第三方銷售、公司間內(nèi)部交易、公司間內(nèi)部委托加工、來(lái)料加工。實(shí)現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)、副產(chǎn)的生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品投入產(chǎn)出的有效含量平衡和批次管理。

隨著新能源浪潮的興起，鹽湖提鋰成為重大衍生賽道。我國(guó)的鹽湖資源豐富，鋰形態(tài)繁多，主要分布在青海和西藏，從經(jīng)濟(jì)角度看具備資源規(guī)模和現(xiàn)金成本優(yōu)勢(shì)。如今鹽湖提鋰實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，國(guó)家也出臺(tái)了扶持政策。

在行業(yè)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸趨近成熟穩(wěn)定的情況下，必然要加強(qiáng)自身數(shù)字化程度，提升企業(yè)內(nèi)部以及跨企業(yè)協(xié)同管理效率和應(yīng)變能力。

助力創(chuàng)新，聚焦價(jià)值。此次SAP PCE成功上線，將全方位為金昆侖集團(tuán)賦能，建立國(guó)際視野，布局未來(lái)，助力集團(tuán)引領(lǐng)市場(chǎng)，走在行業(yè)的前端。

青海諸鹽湖，在過去，它們是神女明眸、詩(shī)人桂冠。如今，我們?cè)俅螌⑵涓吲e過頂，用數(shù)字之杯將美盛放。

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