ITL × 聯盟化工 | 老牌企業(yè)深耕數字化管理，探求轉型新契機
近年來，化工行業(yè)部分龍頭企業(yè)智能化邁出了堅實的一步，信息化和智能化水平取得了長足發(fā)展，但與國際先進水平相比，石化化工行業(yè)總體智能化水平還處在初級階段。
聯盟化工股份有限公司SAP ERP 實施項目啟動 2022年11月，ITL攜手聯盟化工股份有限公司（以下簡稱“聯盟化工”） SAP ERP項目啟動會在山東壽光正式召開。出席本次會議的有聯盟化工集團總經理王新建等領導。ITL董事長王傳平、副總裁李亮、企業(yè)應用服務事業(yè)部總經理竇志剛以及各模塊組員等項目相關人員出席本次項目啟動會，共同見證聯盟化工邁向數字化智慧管理新臺階。
項目背景 大多數中國化工企業(yè)還處于早期的數字化應用階段，數字化進程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，我國化工企業(yè)在如何升級數字化計劃從試點項目擴大到全企業(yè)層面，助力企業(yè)發(fā)展，還面臨重大挑戰(zhàn)。
隨著聯盟化工業(yè)務的不斷增長，以及各業(yè)務板塊轉型的持續(xù)開展和深入，管理層對公司的標準化和精細化管理需求日益增加，目前的管控模式、管理流程以及管理手段等無法全面支持聯盟化工開展管理能力提升和管理模式創(chuàng)新等訴求，因此聯盟化工在前期開展了數字化轉型規(guī)劃工作，全面支持聯盟集團業(yè)財一體化、管理決策科學化、生產智能化等目標的實現。
經過聯盟化工領導的多方對比，最終正式簽約ITL，為集團在探索數字化轉型的道路上助力。
項目目標
ITL在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下，針對產品研發(fā)、生產、銷售及財務管理等全業(yè)務鏈通過以SAP ERP項目實施建設為契機，在組織范圍上尋求試點，在業(yè)務范圍上突出重點，在技術接口上攻破難點。
化工企業(yè)數字化不是一蹴而就的，這涉及企業(yè)生產經營的方方面面?？v觀海內外數字化轉型取得顯著成果的企業(yè)，無一不是有長期的數字化戰(zhàn)略，明確的數字化部署策略，從試點到普及，逐步以數字化理念、工具和方法升級企業(yè)的現有業(yè)務。在公司戰(zhàn)略指導下，ITL將持續(xù)深化企業(yè)數字建設，有信心在未來讓更多的化工企業(yè)建立科技智能平臺，自上而下地實現數字化轉型。
預祝聯盟化工SAP ERP實施項目獲得成功！
