數字專家云集,共商“專精特新”發(fā)展新模式
2022年5月7日,專精特新系列活動之《數字化賦能企業(yè):提升運營效率,激發(fā)組織活力》主題研討會(以下簡稱研討會)在珠海成功召開。
此次研討會由SAP與ITL聯(lián)合舉辦,旨在研討科技智慧增長,賦能企業(yè)管理創(chuàng)新,聚焦專精特新企業(yè)如何實現(xiàn)全數據的智慧轉型、產業(yè)鏈協(xié)同、高質量發(fā)展等議題。會議有幸邀請到珠海市工業(yè)和信息化局副科長古鈞丞、 SAP南區(qū)中端市場廣州大區(qū)總經理彭宇寧、ITL副總裁張登弟、SAP的資深財務專家&數字化轉型專家蘭翔、 SAP人力資源解決方案專家彭玉琪、珠海億勝生物制藥有限公司CIO鄭少安、ITL智能制造及創(chuàng)新事業(yè)部副總經理劉俊峰,?以及廣東省諸多企業(yè)代表出席現(xiàn)場。
從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國
彭宇寧 SAP中國南區(qū)中端市場負責人
“專精特新”是中國政府所倡導的作為中小企業(yè)轉型升級的重要途徑,是中國從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的必由之路。
“在中國,為中國,做中國新型企業(yè)的賦能者”。這是SAP在中國市場的定位和愿景,也正與“專精特新”政策車同軌書同文,一同助力實體經濟特別是制造業(yè)做實做強做優(yōu),提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力。
值得一提的是,ITL作為我們SAP在珠海地區(qū)最大的合作伙伴,本身也是專精特新企業(yè)。據SAP觀察,對標德國隱形冠軍企業(yè),中國專精特新企業(yè)的特點非常鮮明。
○ 強大的產品張力
把產品做到極致,制定行業(yè)的標準。??他們需要強大的信息化手段,幫助企業(yè)從產品的研發(fā)、設計、生產、銷售、服務整個環(huán)節(jié)做到全鏈條的??可塑化和數字化。??
○ 貼近客戶、消費者
不論是to b還是to c企業(yè),都需要強大的手段去觸達消費者,獲得他們的需求和反饋,了解市場上在發(fā)生什么,客戶對自身產品和解決方案的使用情況。這個過程??對企業(yè)的數字化程度提出了比較高的要求。
○ 注重員工素質提升
人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)競爭的財富,注重員工素質提升,有效降低人力流失,是當今企業(yè)趨勢。
數字化助力企業(yè)創(chuàng)新運營管理及合規(guī)
——數字賦能專、精、特、新企業(yè)
蘭翔 SAP資深財務專家、數字化轉型專家
在全球的隱形冠軍企業(yè)的成功經驗中,我們總結了三點值得中國專精特新企業(yè)充分學習借鑒的地方。
① 創(chuàng)新
利用關鍵技術持續(xù)創(chuàng)新,借助業(yè)界、通用先進技術、方案來加速、保持細分市場優(yōu)勢,通過深度創(chuàng)造獨特性;
② 合規(guī)
全球化是戰(zhàn)略的關鍵支柱,隱形冠軍企業(yè)將全球化作為重要增長動力。他們注重主導和制定市場的標準和規(guī)則,絕不毫無準備地進入國際市場,在企業(yè)快速增長的同時,保證管理規(guī)范程度,減少企業(yè)風險;
③ 運營
相比于高速的爆發(fā)式增長,長久的可持續(xù)增長往往是隱形冠軍經營的首要目標。確保實現(xiàn)可持續(xù)的增長。增加企業(yè)產業(yè)鏈條的透明及效率,管理流程規(guī)范和質量保證。
以上三點可以稱之為企業(yè)成功三要素,而支撐這三要素的則是強大的業(yè)務能力,以及卓越的數字技術能力。SAP本身就是德國隱形冠軍企業(yè)背后的隱形冠軍,助力企業(yè)創(chuàng)新運營管理及合規(guī),構建成長型企業(yè)“專精特新”發(fā)展模式,SAP在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。
構建數字化人才管理體系
助力高科技企業(yè)高質量發(fā)展
彭玉琪 SAP人力資源解決方案專家
作為“專精特新”企業(yè)全鏈條數字化轉型新路徑六大核心之一,如何通過敏捷的決策機制實現(xiàn)組織效率提升始終是數字化轉型必修課的重要話題。
據著名管理學家赫伯特·A·西蒙觀點,組織效率提升的5個重點內容分別是:
○ 確定最終價值判斷(使命與愿景)
○ 決策中心下城,構建分布式決策
○ 分離盡可能多的事實判斷,并且自動化
○ 改善溝通網絡,提升上下行通路
○ 全面溝通
SAP為企業(yè)達成以上內容提供了完備的數字化路徑:
○ 戰(zhàn)略到執(zhí)行,全面數字化
○ 賦能中層管理者
○ 提升分析深度及廣度,全過程數字化
通過SAP SuccessFactors,可有效助力企業(yè)構建人才管理體系搭建,以數字化工具拉通理念與操作,輕松實現(xiàn)靈動組織架構,支持企業(yè)全面發(fā)展。
億勝生物數字化轉型實踐
鄭少安 珠海億勝生物制藥有限公司CIO
研討會上,珠海專精特新企業(yè)代表珠海億勝生物制藥有限公司CIO鄭少安就億勝生物數字化轉型專門做了案例分享。
透過行業(yè)現(xiàn)狀分析得知,利用信息系統(tǒng)對現(xiàn)有的藥品研發(fā)、生產和銷售體系進行梳理和提升,提高企業(yè)整體的競爭力是當前醫(yī)藥行業(yè)的趨勢。億勝生物借助ITL獨有的ISAP實施方法論,以“客戶、市場、數據”三輪驅動為實施策略,確保項目質量和交付,最終建立覆蓋“醫(yī)、患、商”的數字生態(tài)系統(tǒng)。
數字化工廠是當下制造業(yè)轉型必經之路
劉俊峰 ITL智能制造及創(chuàng)新事業(yè)部副總經理
焦慮
人效低、生產排期不科學、不良產品批次難以追溯等,是生產管理者焦慮的主要原因。究其根本,產生焦慮的主要原因則是缺乏數據支撐。
通過剖析供應鏈與成品入庫整體流程中的11個場景,并從其關注點角度進行切入,可以看到清晰的場景設計需求和系統(tǒng)規(guī)劃路徑,而實現(xiàn)目標的最有效途徑就是構建端到端的流程體系,搭建制造數字化核心框架,支撐數字化效率提升。
數字化工廠
數字化制造的本質,就是將有規(guī)則的事由人做變成系統(tǒng)和設備自動做。傳統(tǒng)制造工廠如何轉型數字化工廠?
① 業(yè)務范圍定義
② 流程定義清楚
③ 工廠全面數據化
④ 工廠全面數字化
⑤ 工廠全面智能化
通過理論分析以及大量的實施經驗數據分析,搭建數字化工廠將幫助企業(yè)在組織結構設計、業(yè)財一體化、供應鏈管理、流程管理、車間現(xiàn)場執(zhí)行、質量追溯體系、設備管理和基礎數據管理等各方面均實現(xiàn)質的優(yōu)化,從根源上解決生產管理過程中“無據可依”的弊病。
為貫徹習總書記關于“培育一批‘專精特新’中小企業(yè)”的重要指示精神,響應財政部、工業(yè)和信息化部“專精特新”扶持政策,中小企業(yè)家應當靈活借用成功企業(yè)經驗,深入思考企業(yè)在創(chuàng)新、合規(guī)和運營三方面應該如何作出快速調整,提升企業(yè)數字技術能力,加快數字化轉型,成為中國當下經濟的推進器。
ITL與SAP將持續(xù)致力于為“專精特新”企業(yè)數字化轉型提供行之有效的、個性化的解決方案和實施服務,助力“專精特新”企業(yè)做優(yōu)做強!
用技術和創(chuàng)新
連接數字化與企業(yè)管理,
成就企業(yè)數字化
轉型和成長。
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