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CHRO 城市論壇 | ITL : 業(yè)務(wù)型HR如何重塑戰(zhàn)略價值

2022-07-25 公司新聞
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探尋企業(yè)演變規(guī)律,預(yù)測企業(yè)發(fā)展未來,是每個公司經(jīng)營管理層和人力資源專家孜孜不倦的追求。



CHRO 城市論壇



2022年7月23日,SAP CHRO 城市論壇在廈門鷺島隆重舉辦,ITL人力資源產(chǎn)品線總監(jiān)霍擁贊在論壇上作了《業(yè)務(wù)型HR如何重塑戰(zhàn)略價值》主題分享。

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ITL 人力資源產(chǎn)品線總監(jiān)

霍擁贊  


分享內(nèi)容


01. 職能性分析

以股東價值形態(tài)分析為例:

此外企業(yè)還可能處于精英價值形態(tài)、客戶價值形態(tài)、利益相關(guān)者價值形態(tài)階段,不同發(fā)展階段的企業(yè),價值創(chuàng)造單元及人資支撐職能要求各有側(cè)重。

02. 競爭力分析

通過分析不同發(fā)展階段的組織及人員競爭力本質(zhì),企業(yè)經(jīng)營管理者可以清楚地看見并制定有效的價值增長策略。


03. 戰(zhàn)略價值

基于競爭力本質(zhì)分析,及制定的價值增長策略,企業(yè)經(jīng)營管理者將對階段性組織結(jié)構(gòu)和人才能力提出針對性要求。

04. 人力資源系統(tǒng)建設(shè)

基于企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略階段,以及相應(yīng)人資角色、核心競爭力、核心挑戰(zhàn)等,ITL 結(jié)合前沿調(diào)研和最佳實踐,為企業(yè)匹配完全適配的 ITL 人力資源解決方案和系統(tǒng),提供全周期的人資投入分析模型和系統(tǒng)支持。

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分享過程中,霍擁贊先生梳理了企業(yè)發(fā)展演變過程和規(guī)律,提供了讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略價值相匹配的視角,并向與會嘉賓講解了戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃路徑和相關(guān)模型。

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論壇期間,ITL 團(tuán)隊向前來咨詢的各位企業(yè)高管提供細(xì)致全面的咨詢服務(wù),聽取,記錄他們在人力資源管理過程中面臨的各種困惑,為他們指出問題的關(guān)鍵所在,并結(jié)合《ITL 人力資源解決方案》為他們提供解決問題的方法路徑。

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對于當(dāng)今的企業(yè)管理者而言,科技和數(shù)字素養(yǎng)已經(jīng)變得跟財經(jīng)素養(yǎng)同樣重要,一個企業(yè)高管是否具備著手進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正能力,在疫情之下顯得尤為關(guān)鍵。


優(yōu)秀的 CHROs 需要在未來工作中在人才戰(zhàn)略方面發(fā)揮關(guān)鍵作用,將人力資源系統(tǒng)集成到公司 ERP 系統(tǒng)中,在人才管理實踐中尋求利用數(shù)據(jù)的辦法,招聘和發(fā)掘具備數(shù)字素質(zhì)的人才,組建企業(yè)核心團(tuán)隊砥柱,促進(jìn)企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新。


ITL 將持續(xù)幫助客戶借助數(shù)字化力量,在人力資源管理中取得長足的發(fā)展。

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