廣州東方電氣數(shù)字化信息服務(wù)實施項目

本項目以MDM系統(tǒng)規(guī)范為標準，通過新增、修改PLM和ERP系統(tǒng)功能邏輯與MDM相集成，達到物料編碼生成規(guī)則統(tǒng)一、物料屬性統(tǒng)一、通過自開發(fā)功實現(xiàn)新舊物料庫存批量切換，用戶生產(chǎn)消耗降低庫存，最終達到物料編碼以及屬性規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范。

帥福得能源企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

天能集團于2016年上線SAP系統(tǒng)，六年過去了，系統(tǒng)版本暴露出落后過時的問題，同時隨著公司的不斷擴充，原有的系統(tǒng)框架已經(jīng)無法滿足公司的運用需求，公司迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。

阿特斯新材料數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)升級實施項目

在阿特斯集團信息一體化戰(zhàn)略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統(tǒng)進行升級至S4系統(tǒng)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化改善，提升系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數(shù)字化技術(shù)為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數(shù)據(jù)采集、智能監(jiān)控等全周期數(shù)字化管控服務(wù)，努力推動企業(yè)數(shù)字化升級。

三雄極光數(shù)字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術(shù)改善管理水平，建立一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力。

國家電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)項目

本項目旨在協(xié)助國家電網(wǎng)公司電力大數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)提升服務(wù)能力和應(yīng)用水平提供技術(shù)創(chuàng)新手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，增強服務(wù)模式。

澳門電力SAP項目

項目實現(xiàn)了營銷模塊功能的集中管理；接口統(tǒng)一管理；實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各系統(tǒng)之間進行相應(yīng)的流轉(zhuǎn)；實現(xiàn)了歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)查詢的結(jié)合兩套邏輯的無縫結(jié)合。