ITL × 魅族 | 數(shù)字化平臺構(gòu)建智慧底座，平臺與技術(shù)助力服務(wù)升級
企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷變化的競爭環(huán)境，獲得最佳信息，只有不斷整合資源，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合和優(yōu)化的決策。
魅族企業(yè)SAP ERP實施項目
成功案例
魅族科技有限公司（以下簡稱魅族）創(chuàng)立于 2003 年，是中國領(lǐng)先的科技生活產(chǎn)品及軟件生態(tài)服務(wù)創(chuàng)新者。公司從全局視角出發(fā)，選擇專業(yè)的合作伙伴，加快企業(yè)信息化平臺構(gòu)建，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
項目背景
魅族集團基于公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要求，成立武漢星紀魅族科技有限公司，本次與ITL合作是集團為打造統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)字化平臺，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對于新成立的武漢星紀魅族科技有限公司進行ERP系統(tǒng)拓展和建設(shè)。
此次聯(lián)手，ITL著眼方案儲備、應(yīng)變能力等痛點，疏通魅族公司數(shù)字化管理流程，實現(xiàn)全集團數(shù)字化協(xié)同的流程及內(nèi)控管理。
項目匯總
本次項目實施模塊包括財務(wù)管理、銷售管理、采購和倉儲管理、生產(chǎn)管理。
