ITL × 阿維塔 | 與數(shù)字化同頻共振，讓新能源車企更有“數(shù)”
阿維塔項目
成功案例
據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，2022年我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成705.8萬輛和688.7萬輛，同比分別增長96.9%和93.4%，連續(xù)8年保持全球第一。新能源汽車在我國的市場滲透率不斷攀升，逐漸成為汽車市場主流，每一個品牌都能獲得機遇，但同時挑戰(zhàn)也接踵而來。新能源時代，企業(yè)管理數(shù)字化、智能化的數(shù)字大潮沖擊不斷，預示著新能源車企進入淘汰賽。 在這場數(shù)字化突圍中，阿維塔科技（重慶）有限公司（以下簡稱阿維塔）已早早邁入數(shù)字化之路。它是市場變革的見證者、親歷者，也在變革中不斷摸索著數(shù)字化突圍經(jīng)驗。 優(yōu)質(zhì)平臺契合企業(yè)需求 過去幾年，借著新能源汽車的東風，阿維塔業(yè)績高速發(fā)展，隨著業(yè)務快速發(fā)展與規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。因此阿維塔希望此次攜手ITL，加強系統(tǒng)業(yè)財一體的深化應用，為企業(yè)提供費用管控，預算管控，合并報表，數(shù)據(jù)駕駛艙，經(jīng)營管理等功能，深層次挖掘企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)，用業(yè)務眼光重塑經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)財融合，推動企業(yè)管理數(shù)字化進步。 ITL通過SAP產(chǎn)品與外圍系統(tǒng)集成，形成收付款臺賬管理，提升財務自動化水平，提升企業(yè)的管理效率并提高管理決策的準確性，促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉變，使企業(yè)的基礎管理工作規(guī)范化、合理化、透明化。
ITL 組成專業(yè)開發(fā)團隊，隊友間通力合作，經(jīng)過方案落地、開發(fā)、實施、培訓，克服各種問題帶來的重重困難，確保了平臺順利上線。
全方位管理凸顯優(yōu)勢 通過與各個業(yè)務系統(tǒng)的集成，配合銀企直連項目，通過系統(tǒng)優(yōu)化和對接，將企業(yè)的業(yè)務活動與財務活動進行信息化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理。平臺將信息進行共享，業(yè)務和財務流程進行融合統(tǒng)一，達到業(yè)財信息共享傳遞的準確性、及時性、真實性、完整性，從而提高企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門的工作效率。 此次項目預計帶來收益： 業(yè)務流程和財務流程的聯(lián)通融合，數(shù)據(jù)共享：打破以往部門間各行其是，數(shù)據(jù)割裂的情況； 多元信息集成，數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)：實現(xiàn)員工主數(shù)據(jù)（含銀行賬號、聯(lián)行號）同步數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)同步及時性，集團統(tǒng)一性； 免除財務數(shù)據(jù)匯總、手動記賬：提高付款核銷效率，減少財務人員工作量，規(guī)避人為風險； 有效控制資金風險，助力企業(yè)經(jīng)營決策：實時監(jiān)控資金賬戶變動狀況有效的控制資金風險，企業(yè)管理層在做經(jīng)營管理決策能有據(jù)可依。
雙向驅(qū)動建設新平臺 在新能源大潮下，越來越多的車企加速擁抱數(shù)字化技術以求變革升級，新能源汽車行業(yè)正邁入變革的深水區(qū)。為此，ITL將一直致力于通過自身科技，全方位多渠道服務新能源車企，為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
