絕味食品，一直以來都是鹵味美食愛好者的首選，大街小巷的招牌、香氣撲鼻的風(fēng)味點(diǎn)綴著不知多少人的美食記憶。多年來，絕味的門店數(shù)量發(fā)展勢頭迅猛，在競爭激烈的市場中，如何保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理成為了一個迫切的問題。

憑借多年來行業(yè)深耕與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)協(xié)同數(shù)字化，保證公司在經(jīng)營規(guī)模持續(xù)壯大的同時保持高效的管理效率，不斷打造著標(biāo)桿企業(yè)的榜樣形象，這是今天的絕味食品向數(shù)字時代市場交出的答卷。

這次信息化升級結(jié)合管理咨詢，能把成本變革、成本精細(xì)化工作落地下來，對絕味集團(tuán)管理體系有巨大的支撐作用。同時，在精益生產(chǎn)方面，絕味追求有規(guī)模的效率，而開展全面供應(yīng)鏈精益體系，能夠通過SAP實(shí)現(xiàn)大部分工作。升級后的體系還能幫助絕味更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比如及時感知消費(fèi)者的偏好，預(yù)判鹵味的暢銷趨勢等等，盡管看似只是小小的一點(diǎn)改變，但數(shù)字化正在為絕味這家傳統(tǒng)企業(yè)賦能，讓絕味的服務(wù)變得更加精細(xì)，更加個性化。

ITL基于項(xiàng)目組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廖記項(xiàng)目差異化的業(yè)務(wù)分支，打造出統(tǒng)一、集成、共享的信息平臺，可為將來多品牌業(yè)務(wù)模式實(shí)施提供范本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的快速復(fù)制。

基于成本變革項(xiàng)目管理要求以及項(xiàng)目成本核算方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控精細(xì)化要求，實(shí)現(xiàn)不同層面多維度的核算及財(cái)務(wù)、成本分析管理體系。

實(shí)現(xiàn)絕味集團(tuán)業(yè)務(wù)從采購、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量等全業(yè)務(wù)流流程化、在線化，打通報單系統(tǒng)到生態(tài)報貨平臺再到系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)流的融合貫通。

數(shù)字化驅(qū)動，引領(lǐng)未來

在鹵制食品賽道上，如何利用數(shù)字技術(shù)提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)向更長遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)成為企業(yè)當(dāng)下亟須考慮的問題。

作為休閑鹵制食品賽道上的上市公司絕味食品，積極擁抱數(shù)字化，在生產(chǎn)和管理模式的數(shù)字化上積極探索。“深耕鴨脖主業(yè)，構(gòu)建美食生態(tài)”，基于這個戰(zhàn)略，絕味不僅要精進(jìn)鴨脖主業(yè)的能力，同時要面對不同銷售渠道、不同產(chǎn)品類型、不同生產(chǎn)工藝、不同配送條件等不同類型品牌的業(yè)務(wù)，對其賦能，所以對絕味的訂貨、供應(yīng)鏈、配送等業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)均是巨大的挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，絕味制定一系列數(shù)字化規(guī)劃，通過對零售端、加盟商&門店端、供應(yīng)鏈端、管理效能四個方面總體規(guī)劃符合戰(zhàn)略和未來發(fā)展的數(shù)字化能力，從而面對未來的挑戰(zhàn)。保證每個消費(fèi)者手中的鴨脖都新鮮安全，確保每一個產(chǎn)品都符合消費(fèi)者的口味，是絕味數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終的目的所在。

絕味食品深知傳統(tǒng)經(jīng)營方式無法滿足消費(fèi)者需求，因此不斷創(chuàng)新，尋找適合當(dāng)下的經(jīng)營方式。積極抓住市場機(jī)遇，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化運(yùn)營，成功開創(chuàng)了新篇章，也許在不久的將來，消費(fèi)者在全球更多的地方都能體味到同樣的美食、周到的服務(wù)。ITL將助力絕味食品繼續(xù)擁抱變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，繼續(xù)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，創(chuàng)新為動力，為美食愛好者帶來更多美味，為市場注入更多活力。