ITL × 臥龍控股集團 | HR數字化轉型，ITL為頭部企業(yè)注入新活力
未來必然是數字化時代，企業(yè)如何在必然到來的數字化時代中找到自己的價值和定位至關重要。
臥龍控股集團人力資源系統(tǒng) 實施項目啟動 日前，ITL與臥龍控股集團攜手在集團總部舉行了人力資源系統(tǒng)實施項目啟動會，臥龍控股集團董事長陳嫣妮女士攜相關負責人與ITL董事長王傳平先生、SAP裝備制造銷售總監(jiān)肖軼棟先生等多方領導作重要講話，并為集團SSC共享服務中心舉行揭牌剪彩儀式，共同見證臥龍控股集團在人力資源業(yè)務轉型與數字化建設方面開啟的新的里程碑。 創(chuàng)新，貫穿臥龍控股集團始終，從產品研究的創(chuàng)新，到人力資源的創(chuàng)新，他們從未停止探索與變革。此次項目將成為一個新起點，臥龍控股集團將正式開啟人力資源數字化轉型，以價值創(chuàng)新為目的，用數字技術驅動業(yè)務變革。
老牌企業(yè)重塑數字化人力管理 1984年，在改革開放的春風中陳建成董事長創(chuàng)辦多速微型電機廠，一年后生產出第一支產品，正式進軍電力裝備制造領域。拖動著39年的時間軸，臥龍學習吸收了國內外企業(yè)先進的經驗，秉承“以科技驅動未來，為世界提供不竭動力”的初心，一步步在數字化管理領域留下自己的印記，從“電機專家”轉變?yōu)榫G色智慧能源的踐行和引領者。 如今，數字化不僅成為臥龍控股集團的核心競爭力之一，也成為公司向行業(yè)輸出的“獨家經驗”?；诩瘓F“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中更加注重人工、人效和人才結構的背景下，人力資源業(yè)務從傳統(tǒng)職能型向三支柱模式轉型，在此過程中，集團需要一套更加先進，且符合臥龍業(yè)務特點的人力資源系統(tǒng)來提供業(yè)務支撐，構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要基石。
重構智慧管理，提效全流程
企業(yè)之間的競爭，本質是人才的競爭，數字化轉型、精細化管理已經成為大家的共識，基于高端裝備制造領域特性和集團需求，如何讓戰(zhàn)略通過人有效落地執(zhí)行，企業(yè)組織架構如何適用于高速發(fā)展與多元化的經營模式，如何吸引、培育、激勵并留住人才這些都是需要考慮的問題。
經過ITL團隊的精心準備和細致調研，以SAP系統(tǒng)為基礎，打造臥龍控股集團人力資源管理系統(tǒng)，實現全集團人力資源系統(tǒng)的信息化，規(guī)范化，提效化和數據決策化。隨即，從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)明確了項目主要目標：
支撐業(yè)務管理： 強化HR戰(zhàn)略，打造功能完善可靠的一體化系統(tǒng)平臺，將入、轉、調、離流程標準化，并逐步完善人事主數據，以便捷與高效支撐集團相關業(yè)務。 提升工作效率： 加強系統(tǒng)集成，貫通業(yè)務流、數據流。優(yōu)化流程，簡化操作，利用系統(tǒng)提高效率。 深化數據應用： 關注數據質量管理，為數據挖掘做好準備，優(yōu)化數據呈現及自助分析功能。 強化智能服務： 用戶操作系統(tǒng)時通過提醒、預警提供更多建議式操作，系統(tǒng)自動完成數據邏輯校驗。 改善用戶體驗： 遵循客戶導向原則，建設人力共享平臺服務員工，提升員工參與度，員工體驗，提升組織與員工活力，提升組織崗位能效。
“數字化時代開啟了一扇新的大門，讓我們擁抱過去難以想象的無限可能”。通過數字化手段，我們之前描繪的藍圖，已經變成了現實場景。未來ITL會持續(xù)新技術的引進、服務模式的不斷創(chuàng)新以及產品的持續(xù)自研迭代方面不斷前行，與臥龍集團能夠發(fā)現更多精彩，共同走得更遠。同時，希望更多高端裝備制造領域企業(yè)加速數字化轉型的進程，為推動綠色中國發(fā)展貢獻自己的力量。
預祝臥龍控股集團人力資源系統(tǒng)實施項目取得成功！
