ITL × 鋒宏集團 | 為企業(yè)所有資產(chǎn)貼上“數(shù)字標簽”
數(shù)字化不需要光鮮亮麗的名頭，在管理上推陳出新去冗從簡，培養(yǎng)具備數(shù)字素質(zhì)的新人才，形成企業(yè)獨一無二的數(shù)字資產(chǎn)，才能契合制造企業(yè)的實干精神，而這也是數(shù)字化的全部意義。
鋒宏集團PCE
鋒宏集團SAP S/4 HANA 私有云項目（以下簡稱 SAP PCE）自啟動來便備受矚目，歷經(jīng)5個多月的實施成功上線。上線當日，鋒宏董事長周韌專門發(fā)表視頻對項目表示祝賀，PCE項目的上線意味著鋒宏信息化之路走上新階段。
一、項目背景
基于鋒宏集團信息化發(fā)展規(guī)劃的要求，在充分考慮集團產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及財務管理等全業(yè)務鏈信息化需求的前提下，以SAP PCE平臺建設為契機，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，梳理各業(yè)務流程中的數(shù)字化瓶頸，重點解決各公司、各部門的數(shù)據(jù)輸出質(zhì)量問題，以高質(zhì)量數(shù)字為載體驅(qū)動高質(zhì)量業(yè)務發(fā)展。
通過搭建以SAP PCE系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一信息化架構(gòu)體系，實現(xiàn)股份公司、下屬核心企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶、供應商及各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺下進行業(yè)務和財務的一體化。
二、項目實施范圍
項目實施范圍包括鋒宏集團股份公司及下屬大部分核心企業(yè)組織，有機集成集團主要核心業(yè)務功能，實現(xiàn)集團管理模式和流程規(guī)范統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準化以及信息系統(tǒng)有效集成。大到高科技能源產(chǎn)品，小至每個小小的零部件，為集團上下所有資產(chǎn)都印上了深深的數(shù)字標簽，而這對制造行業(yè)企業(yè)數(shù)字化來說將具有很明確的示范意義。
組織范圍
功能范圍
SD
銷售管理
FI
財務管理
CO
管理會計
MM
物料管理
PP
生產(chǎn)管理
QM
質(zhì)量管理
LE
物流執(zhí)行
PS
項目管理
| 系統(tǒng)集成應用方案（*注：圖片經(jīng)模糊處理）
三、項目價值
在整體上，本次SAP PCE項目為鋒宏集團①建立了統(tǒng)一化架構(gòu)平臺，打造了一套符合行業(yè)要求且具有鋒宏集團特色的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控體系，這是鋒宏集團的數(shù)字資產(chǎn)；②建立了規(guī)范化的業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化；③構(gòu)建了快速響應的供應鏈計劃和執(zhí)行體系，實現(xiàn)企業(yè)資源高效協(xié)同；④為鋒宏培養(yǎng)了更多的既懂業(yè)務、管理又懂信息化的復合型人才，提升綜合管理水平，為未來系統(tǒng)建設及應用提供技術(shù)與業(yè)務保障。
在各核心業(yè)務模塊，均實現(xiàn)了落到實處的變革提升：
▊ 財務管理
- 統(tǒng)一會計科目體系和會計核算口徑；
- 嚴格賬期管控，簡化月結(jié)操作，提升效率和準確性；
- 統(tǒng)一業(yè)務伙伴主數(shù)據(jù)，集成采購、銷售業(yè)務魚財務系統(tǒng)，為銀企直連打數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
- 通過系統(tǒng)管理應收、應付賬齡及未清項；
- 統(tǒng)一固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)， 無形資產(chǎn)、長期待攤費用等參照固定資產(chǎn)在系統(tǒng)內(nèi)進行攤銷管理；
▊ 成本管理
- 統(tǒng)一成本核算結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品核算到料、工、費；
- 采用標準成本法核算，準確反映成本變化援引；
- 還原實際成本，利于分析；
- 維護控制成本中心費用計劃；
- 實現(xiàn)內(nèi)部訂單預算核算；
▊ 銷售管理
- 統(tǒng)一客戶主數(shù)據(jù)管理
- 基于SAP系統(tǒng)，以最佳實踐方案對銷售業(yè)務模式進行規(guī)范；
- 實現(xiàn)信用系統(tǒng)化管理，杜絕人為風險，規(guī)避壞賬，提高靈活性；
- 實現(xiàn)業(yè)務跟單崗位歸口管理；
- 實現(xiàn)銷售運費精細化管理；
▊ 項目管理
- 統(tǒng)一項目主數(shù)據(jù)管理；
- 實現(xiàn)標準化項目進度管理；
- 規(guī)范項目成本核算；
- 指定項目移交管理流程，規(guī)范項目交付全流程；
▊ 物料管理
- 統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)管理流程；
- 減少采購審批節(jié)點，提升審批時效；
- 統(tǒng)一采購訂單和銷售訂單，降低對賬工作量，提升準確性；
- 優(yōu)化發(fā)票校驗流程，提高發(fā)票預制和審核效率；
- 系統(tǒng)管理運雜費明細；
▊ 質(zhì)量管理
- 維護質(zhì)量主數(shù)據(jù)，可根據(jù)物料查詢到具體的檢驗規(guī)范；
- 系統(tǒng)管控質(zhì)量業(yè)務，替代人工掃描和紙質(zhì)存檔；
- 系統(tǒng)管理不良品，方便監(jiān)控和管理及出具報表；
- 啟用物料批次號，可有效追溯物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；
▊ 生產(chǎn)管理
- 在主數(shù)據(jù)管理上，將工藝路線納入系統(tǒng)管理，為未來生產(chǎn)排產(chǎn)、車間生產(chǎn)精細化管理、車間在制狀態(tài)監(jiān)控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
- 規(guī)范需求管理流程；
- 基于系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理、需求管理，系統(tǒng)自動產(chǎn)生采購建議；
- 規(guī)范各類生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)計劃；
- 將生產(chǎn)過程納入系統(tǒng)管理，及時反饋，實時共享生產(chǎn)信息。
項目的成功上線得益于ITL成熟的SAP項目實施方法、完善而有效的項目計劃、管控與執(zhí)行，也得益于鋒宏與ITL的通力配合。數(shù)字未來，ITL與您同行！
項目團隊合影
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