ITL × 鋒宏集團(tuán) | 為企業(yè)所有資產(chǎn)貼上“數(shù)字標(biāo)簽”
數(shù)字化不需要光鮮亮麗的名頭，在管理上推陳出新去冗從簡(jiǎn)，培養(yǎng)具備數(shù)字素質(zhì)的新人才，形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的數(shù)字資產(chǎn)，才能契合制造企業(yè)的實(shí)干精神，而這也是數(shù)字化的全部意義。
鋒宏集團(tuán)PCE
鋒宏集團(tuán)SAP S/4 HANA 私有云項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱 SAP PCE）自啟動(dòng)來(lái)便備受矚目，歷經(jīng)5個(gè)多月的實(shí)施成功上線。上線當(dāng)日，鋒宏董事長(zhǎng)周韌專門(mén)發(fā)表視頻對(duì)項(xiàng)目表示祝賀，PCE項(xiàng)目的上線意味著鋒宏信息化之路走上新階段。
一、項(xiàng)目背景
基于鋒宏集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃的要求，在充分考慮集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)管理等全業(yè)務(wù)鏈信息化需求的前提下，以SAP PCE平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，梳理各業(yè)務(wù)流程中的數(shù)字化瓶頸，重點(diǎn)解決各公司、各部門(mén)的數(shù)據(jù)輸出質(zhì)量問(wèn)題，以高質(zhì)量數(shù)字為載體驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過(guò)搭建以SAP PCE系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一信息化架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)股份公司、下屬核心企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶、供應(yīng)商及各部門(mén)在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)下進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。
二、項(xiàng)目實(shí)施范圍
項(xiàng)目實(shí)施范圍包括鋒宏集團(tuán)股份公司及下屬大部分核心企業(yè)組織，有機(jī)集成集團(tuán)主要核心業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理模式和流程規(guī)范統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及信息系統(tǒng)有效集成。大到高科技能源產(chǎn)品，小至每個(gè)小小的零部件，為集團(tuán)上下所有資產(chǎn)都印上了深深的數(shù)字標(biāo)簽，而這對(duì)制造行業(yè)企業(yè)數(shù)字化來(lái)說(shuō)將具有很明確的示范意義。
組織范圍
功能范圍
SD
銷售管理
FI
財(cái)務(wù)管理
CO
管理會(huì)計(jì)
MM
物料管理
PP
生產(chǎn)管理
QM
質(zhì)量管理
LE
物流執(zhí)行
PS
項(xiàng)目管理
| 系統(tǒng)集成應(yīng)用方案（*注：圖片經(jīng)模糊處理）
三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
在整體上，本次SAP PCE項(xiàng)目為鋒宏集團(tuán)①建立了統(tǒng)一化架構(gòu)平臺(tái)，打造了一套符合行業(yè)要求且具有鋒宏集團(tuán)特色的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控體系，這是鋒宏集團(tuán)的數(shù)字資產(chǎn)；②建立了規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；③構(gòu)建了快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效協(xié)同；④為鋒宏培養(yǎng)了更多的既懂業(yè)務(wù)、管理又懂信息化的復(fù)合型人才，提升綜合管理水平，為未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。
在各核心業(yè)務(wù)模塊，均實(shí)現(xiàn)了落到實(shí)處的變革提升：
▊ 財(cái)務(wù)管理
- 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算口徑；
- 嚴(yán)格賬期管控，簡(jiǎn)化月結(jié)操作，提升效率和準(zhǔn)確性；
- 統(tǒng)一業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)，集成采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)魚(yú)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為銀企直連打數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
- 通過(guò)系統(tǒng)管理應(yīng)收、應(yīng)付賬齡及未清項(xiàng)；
- 統(tǒng)一固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)， 無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等參照固定資產(chǎn)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行攤銷管理；
▊ 成本管理
- 統(tǒng)一成本核算結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品核算到料、工、費(fèi)；
- 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，準(zhǔn)確反映成本變化援引；
- 還原實(shí)際成本，利于分析；
- 維護(hù)控制成本中心費(fèi)用計(jì)劃；
- 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部訂單預(yù)算核算；
▊ 銷售管理
- 統(tǒng)一客戶主數(shù)據(jù)管理
- 基于SAP系統(tǒng)，以最佳實(shí)踐方案對(duì)銷售業(yè)務(wù)模式進(jìn)行規(guī)范；
- 實(shí)現(xiàn)信用系統(tǒng)化管理，杜絕人為風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避壞賬，提高靈活性；
- 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跟單崗位歸口管理；
- 實(shí)現(xiàn)銷售運(yùn)費(fèi)精細(xì)化管理；
▊ 項(xiàng)目管理
- 統(tǒng)一項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理；
- 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理；
- 規(guī)范項(xiàng)目成本核算；
- 指定項(xiàng)目移交管理流程，規(guī)范項(xiàng)目交付全流程；
▊ 物料管理
- 統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)管理流程；
- 減少采購(gòu)審批節(jié)點(diǎn)，提升審批時(shí)效；
- 統(tǒng)一采購(gòu)訂單和銷售訂單，降低對(duì)賬工作量，提升準(zhǔn)確性；
- 優(yōu)化發(fā)票校驗(yàn)流程，提高發(fā)票預(yù)制和審核效率；
- 系統(tǒng)管理運(yùn)雜費(fèi)明細(xì)；
▊ 質(zhì)量管理
- 維護(hù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)，可根據(jù)物料查詢到具體的檢驗(yàn)規(guī)范；
- 系統(tǒng)管控質(zhì)量業(yè)務(wù)，替代人工掃描和紙質(zhì)存檔；
- 系統(tǒng)管理不良品，方便監(jiān)控和管理及出具報(bào)表；
- 啟用物料批次號(hào)，可有效追溯物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；
▊ 生產(chǎn)管理
- 在主數(shù)據(jù)管理上，將工藝路線納入系統(tǒng)管理，為未來(lái)生產(chǎn)排產(chǎn)、車間生產(chǎn)精細(xì)化管理、車間在制狀態(tài)監(jiān)控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
- 規(guī)范需求管理流程；
- 基于系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理、需求管理，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)建議；
- 規(guī)范各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃；
- 將生產(chǎn)過(guò)程納入系統(tǒng)管理，及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)信息。
項(xiàng)目的成功上線得益于ITL成熟的SAP項(xiàng)目實(shí)施方法、完善而有效的項(xiàng)目計(jì)劃、管控與執(zhí)行，也得益于鋒宏與ITL的通力配合。數(shù)字未來(lái)，ITL與您同行！
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影
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