歐陽(yáng)沐

“首先，容我介紹一下米飛這次的合作伙伴——ITL。

ITL是我們米飛整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)從4家數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商里面以打分的方式挑選出來(lái)的，ITL是在其中分?jǐn)?shù)排名第一的。

我們知道，SAP在中國(guó)的合作伙伴其實(shí)非常多，但金牌合作伙伴卻很少。我們?cè)谶x擇實(shí)施方之前，我們也跟SAP方面做了很多的前期交流，SAP對(duì)ITL的評(píng)價(jià)是非常高的。

而且ITL服務(wù)過(guò)的客戶中，有很多也是我們米飛的客戶，比如說(shuō)比亞迪。ITL不單單在我們行業(yè)，在其他各行各業(yè)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以我們是通過(guò)非常嚴(yán)格的方式選擇到了非常實(shí)力的實(shí)施公司，這是我們的榮幸。

另一方面，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成功具有決定性影響，我們也正是看中了ITL馬駿老師的專業(yè)能力。如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，馬駿老師在一天的時(shí)間里來(lái)我們公司兩次，對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)做了很深入的了解，并且提出了一些針對(duì)性的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、解決方案，這是我們公司所重視的品質(zhì)。我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，向優(yōu)秀的ITL團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，每個(gè)人都不應(yīng)錯(cuò)失這樣的工作機(jī)會(huì)。

“相信大家都對(duì)米飛現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的交互深有體會(huì)，大家都或多或少有這樣那樣的痛點(diǎn)，特別是在我們銷售端、市場(chǎng)端和財(cái)務(wù)端。如今米飛要上線SAP，我們不單單是為了要解決當(dāng)下的這些痛點(diǎn)，更是要開始實(shí)現(xiàn)米飛的數(shù)字化。

怎么去理解數(shù)字化呢？

數(shù)字化的路徑其實(shí)有好幾步。第1步，要把業(yè)務(wù)從線下搬到線上，既要業(yè)務(wù)上線，也要組織上線。我們每一個(gè)人的操作、角色都應(yīng)該存在于系統(tǒng)數(shù)據(jù)當(dāng)中。其實(shí)，我們現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)都是在線下完成的，我們現(xiàn)有的EAP、MES能覆蓋的業(yè)務(wù)是非常有限的；第2步，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的鏈接和協(xié)同，只有這樣數(shù)據(jù)才能流通起來(lái)；第3步就是要做到數(shù)據(jù)的共享，舉例說(shuō)，生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)設(shè)置完成之后，所有與合同相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，我都可以在后臺(tái)看到數(shù)據(jù)，并且各部門都能夠查看到相應(yīng)模塊的數(shù)據(jù)，這才是真正的共享，而不在需要去查看線下文檔；數(shù)字化的最后一步，也是最重要的，則是要實(shí)現(xiàn)智能化。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生人力資源轉(zhuǎn)移的過(guò)程，很多工作不需要人力去完成，我們可以把人力放在更有價(jià)值的地方去。另外一點(diǎn)也會(huì)產(chǎn)生決策的智能化過(guò)程，有一些決策，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析就可以產(chǎn)出了。

數(shù)字化有三個(gè)階段，第一個(gè)我們叫“數(shù)字”階段，第二個(gè)我們叫“數(shù)治”階段，第三個(gè)叫做“數(shù)智”階段。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)到信息和知識(shí)，最終到智慧的轉(zhuǎn)換。這才是數(shù)字化的本質(zhì)。

“今年是米飛數(shù)字化的元年，SAP的實(shí)施將是真正的幫米飛實(shí)現(xiàn)“上線”的操作。今年公司的重頭之一就是要保障SAP的上線，對(duì)于我們公司和全體上線而言，本次項(xiàng)目是只許成功不許失敗的，所以我要對(duì)大家作出要求和期望。

首先希望大家不論多忙都要保障時(shí)間投入，特別是在前三個(gè)月的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。

項(xiàng)目過(guò)程中，大家要特別關(guān)注三個(gè)方面：1. 業(yè)務(wù)流程，我們要去深入研究SAP內(nèi)嵌的業(yè)務(wù)邏輯，思考與我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯有和不同，并理解其中原理，這方面要多多想顧問(wèn)老師請(qǐng)教；2. 業(yè)務(wù)規(guī)則，這是我們公司比較薄弱的部分，我們要借助SAP實(shí)施的機(jī)會(huì)，把我們的業(yè)務(wù)規(guī)則梳理出來(lái)；3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，比如物料編碼、合同標(biāo)準(zhǔn)等。在這幾個(gè)方面，希望項(xiàng)目組每一個(gè)人都投入充分的時(shí)間和精力，向ITL顧問(wèn)老師學(xué)習(xí)取經(jīng)?！?/p>