凱華模具 SAP PE

成功案例

過去一年中，凱華保持著高速發(fā)展態(tài)勢，訂單、產值和銷售均大幅增長，并攬獲三項國家級重磅獎項。

原有ERP系統(tǒng)難以支持日益增長豐富的公司業(yè)態(tài)，公司迫切需要轉變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統(tǒng)結合起來。

應國家雙碳經濟要求，并充分考慮集團未來發(fā)展規(guī)劃及當前管理訴求，凱華攜手ITL啟動SAP PE項目實施，全面系統(tǒng)梳理研發(fā)、生產、銷售及財務全業(yè)務鏈中的數字化瓶頸，以高質量數字為載體驅動高質量、高速度的業(yè)務發(fā)展，旨在打造凱華“短周期、創(chuàng)新產品、成本優(yōu)勢”的專屬金名片。凱華集團董事長梁正華先生說：“2022將是凱華模具的數字化管理提升年！”

ITL項目團隊入駐凱華集團；

上線了3家以注塑產品為主營業(yè)務的靖凱系子公司；

上線了2家以模具制造為主營業(yè)務的凱華系子公司；

上線了1家以貿易為核心的靖凱貿易子公司。

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業(yè)財一體

通過SAP FICO模塊與各個后勤模塊的集成，后勤業(yè)務實時過帳到財務，建立了規(guī)范化、統(tǒng)一化的業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務、財務的一體化管理；啟用物料分類賬，實現(xiàn)更加精細化的成本核算，促進財務人員從財務核算向財務管理的角色轉換；

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成本核算

在項目實施過程中，針對模具的成本核算總結出一套契合模具行業(yè)標準的解決方案。通過SAP成本核算體系，實現(xiàn)對生產成本的實時監(jiān)控，對產品生產管理做到事前計劃、事中控制和事后分析；

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高效協(xié)同

構建了快速響應的供應鏈計劃與執(zhí)行體系，實現(xiàn)企業(yè)資源高效協(xié)同；各個系統(tǒng)之間業(yè)務集成，減少低價值的人工重復錄入工作，提高業(yè)務的執(zhí)行效率，打破部門間的信息壁壘，確保業(yè)務執(zhí)行的連貫性、有效性。釋放出來的部門人員，能夠更多地參與到高價值的管理和分析工作中；

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數字人才

為凱華集團培養(yǎng)了更多既懂業(yè)務、管理，又懂信息化的復合型人才，提升了綜合管理水平。