搭建了統(tǒng)一集成的人力資源管理數(shù)字化平臺，打通端到端的運營流程，使人力資源可以快速響應業(yè)務需求，并確保全程合規(guī)多模塊打通，消除了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)打通，實時準確挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)價值，為公司人力資源管理提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

雷曼光電SRM實施項目

通過構建一個全面、高效的供應鏈協(xié)同管理平臺，提高采購工作效率，規(guī)范采購業(yè)務流程，控制采購風險。

聯(lián)潤翔SAP S/4 HANA私有云項目

利用SAP私有云平臺，實現(xiàn)精細化的成本核算和庫存管理，加強內控，實現(xiàn)精益管理，降低運營風險；實現(xiàn)了CRM系統(tǒng)與SAP無縫集成，實現(xiàn)銷售合同、銷售訂單協(xié)同管理，提高了工作效率和客戶滿意度。

澳美制藥SAP運維項目

ITL憑借專業(yè)、規(guī)范的運維服務體系、醫(yī)藥行業(yè)經驗，優(yōu)秀顧問能力獲得了客戶的認可，與客戶內部團隊一起完成運維工作，助力澳美制藥提升企業(yè)SAP系統(tǒng)的應用效益，強化內部支持流程的高效流轉和規(guī)范性，提供強有力的信息化支撐。

德塔電源數(shù)字化客戶關系管理實施項目

助力企業(yè)實現(xiàn)客戶高質量、多階段管理，與企查查集成，提高客戶信息全面化建設；建立商機階段化管理機制，實現(xiàn)項目的更深層、化階段化、流程化管理，規(guī)范商機管控機制。

華大基因一體化人才管理項目（金蝶S-HR系統(tǒng)、流程優(yōu)化）

統(tǒng)一一體化數(shù)據(jù)及應用平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中個性化應用同時兼顧各體系獨立性；滿足集團多元化業(yè)務管控需求，充分整合下屬分子公司HR業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務協(xié)同，打破了業(yè)務壁壘和降低了合規(guī)風險。

邁得醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化項目

實現(xiàn)邁得從產品研發(fā)、設計及供應鏈協(xié)同一體化；營銷、生產、采購、倉庫業(yè)財一體化，借助SAP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務應用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實數(shù)字化轉型的基礎。

廣州明美新能源SAP ERP升級項目

協(xié)助明美將現(xiàn)有的SAP ECC版本遷移到S/4 HANA私有云版本，保留企業(yè)的現(xiàn)有架構，使企業(yè)可以更快速，更安全地遷移到云環(huán)境中，同時對于定制化業(yè)務形成專屬需求部署，為企業(yè)提供強大的企業(yè)管理系統(tǒng)收益，打造明美核心競爭力。

慕思健康睡眠SAP項目

對主數(shù)據(jù)質量體系、BOM選配模型進行優(yōu)化咨詢，為系統(tǒng)性根治BOM痛點問題，解決研發(fā)、供應鏈業(yè)務運作過程中的數(shù)據(jù)痛點，支撐C2M商業(yè)模式落地，滿足研發(fā)、營銷、計劃、采購、生產制造、成本核算等管理需求，此次慕思項目將以產品與BOM為起點，為實現(xiàn)前后端數(shù)字化運營帶來全方位的效益與助力。

順豐航空工具管理升級項目

在原有信息化基礎上，滿足生產一線對工具管理的延伸需求，支撐生產作業(yè)精細化管控。

統(tǒng)一的商品管理系統(tǒng)，實現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合線上線下供應鏈，實現(xiàn)渠道與庫存的聯(lián)動。

兆易創(chuàng)新SAP系統(tǒng)遷移及SLM部署項目

為滿足提高業(yè)務系統(tǒng)效率、滿足高可用性的要求，將當前承載著SAP系統(tǒng)所有應用服務器資源的虛擬化平臺，通過遷移至重新優(yōu)化部署后的新虛擬化平臺，以此進一步保障其作為SAP應用底座的穩(wěn)定性及運行效率。