渝江壓鑄 SAP HANA系統(tǒng)升級項目

基于公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用的進(jìn)一步深入，渝江壓鑄通過升級S4 HANA云端容災(zāi)系統(tǒng)資源，為同處于云端的BI系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。

通過HER平臺報表開發(fā)，實現(xiàn)員工信息實時查詢，分析報表實時抽?。粏T工通過OA自助發(fā)起業(yè)務(wù)流程；考勤結(jié)果，工資結(jié)果實時推送，員工在線查詢。提升員工及管理人員的使用體驗。

絕味食品SAP S/4 HANA私有云項目

實現(xiàn)統(tǒng)一商品管理系統(tǒng)，實現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合全渠道庫存，滿足多業(yè)態(tài)庫存需求，實現(xiàn)渠道與庫存的聯(lián)動。

四通工控 ECC到S/4 HANA升級項目

實現(xiàn)ECC升級至S/4 HANA，服務(wù)器處理能力提升：較當(dāng)前系統(tǒng)硬件相比較，無論CPU、內(nèi)存還是磁盤空間，新系統(tǒng)都擁有極大的提升，從而保障SAP系統(tǒng)硬件處理能力的極大提升。

完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運營管理模式，提高整個集團(tuán)的運營效率。推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營。

安徽海立精密SAP S/4 HANA實施項目

通過本次項目建設(shè)，打通海立集團(tuán)下屬分子公司實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)鏈條（海立電器與安徽海立供需自動集成），實現(xiàn)統(tǒng)一、集中的業(yè)務(wù)信息共享平臺奠定基礎(chǔ)。

闥闥木門企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

成功實施工程業(yè)務(wù)的ERP，portal端為自開發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)量身定制并且與SAP集成，不僅能滿足工程業(yè)務(wù)的靈活性，而且與財務(wù)高度集成，實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化，搭建并規(guī)范整體工程業(yè)務(wù)管理平臺，為后續(xù)工程業(yè)務(wù)的拓展打下信息化基礎(chǔ)。

雅迪海外項目

根據(jù)雅迪信息化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)海外工廠按單生產(chǎn)需求，報關(guān)平臺以及開票平臺線上化，從而滿足滿足先進(jìn)、統(tǒng)一、高效、可擴(kuò)展、易管理的總體目標(biāo)。

山東國瓷智能工廠生產(chǎn)計劃排程實施項目

通過APS和MES系統(tǒng)實施實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，更好地利用設(shè)備、原材料和勞動力，降低資源浪費，提高資源利用率。

貴州輪胎越南推廣項目

幫助貴輪海外工廠實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)和性能指標(biāo)，以支持決策制定。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、工人和設(shè)備調(diào)度，可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量。

華銳精密SAP S/4 HANA 私有云及運維項目

2022年成功實施并上線SAP私有云系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)處理與財務(wù)核算集成管控，業(yè)務(wù)處理完成后財務(wù)憑證同步生成，實現(xiàn)財務(wù)核算中間過程的管控和財務(wù)核算的實時性。隨著公司業(yè)務(wù)量不斷增長，并伴隨著新業(yè)務(wù)模式的開展，公司所涉及的IT系統(tǒng)（SAP）日常運維量成倍增加，SAP核心運維工作也由ITL運維團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

泉意光罩SAP運維項目

針對甲方目前使用的SAP版本的軟件系統(tǒng)，提供包括FICO、MM、SD、PP、HR、BASIS、ABAP的全方位支持服務(wù)。