2021年10月06日，由海通安恒負(fù)責(zé)實(shí)施的“巴德士集團(tuán)SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目”在雙方公司高層的關(guān)懷，以及項(xiàng)目顧問、巴德士集團(tuán)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)與關(guān)鍵用戶的共同努力下，經(jīng)過7個(gè)月艱苦奮斗，如期成功上線！
揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)輝煌
理念升級(jí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
巴德士集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)，需要項(xiàng)目組能夠在充分考慮巴德士集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售及財(cái)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈和信息化需求的前提下，將現(xiàn)有E8、用友等系統(tǒng)更換為SAP ERP S/4 HANA系統(tǒng)。同時(shí)借此信息化的機(jī)會(huì)，基于SAP ERP管理理念，提升公司團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)及管理水平；在交付過程中緊抓用戶人才梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，為公司未來長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
△巴德士集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目成功上線大會(huì)
本次項(xiàng)目的組織范圍覆蓋巴德士集團(tuán)在廣東、上海、四川、山東、江西等地的七家分子公司，其中六個(gè)為生產(chǎn)基地。業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP ERP 財(cái)務(wù)管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）；外圍接口涉及6個(gè)：OA，MES，地磅，條碼系統(tǒng)，資金平臺(tái)、金稅系統(tǒng)。最終實(shí)現(xiàn)以ERP為核心的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理需求，提升管理效率，規(guī)范部門作業(yè)，支持快速市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
巴德士集團(tuán)屬于涂料化工生產(chǎn)企業(yè)，作為典型的流程制造行業(yè)，生產(chǎn)工藝與傳統(tǒng)的離散制造行業(yè)有著顯著的區(qū)別，所以在ERP的選型上，除了標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程外，更注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這體現(xiàn)在：
如何對(duì)配方進(jìn)行有效管理并依據(jù)配方投產(chǎn)；
生產(chǎn)如何執(zhí)行才能滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系；
如何控制成本又能很好地控制質(zhì)量環(huán)節(jié)等都是涂料企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
巴德士集團(tuán)SAP ERP信息化項(xiàng)目特色多樣化，對(duì)于項(xiàng)目組而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
本次實(shí)施特色
主數(shù)據(jù)管理：通過OA與SAP平臺(tái)對(duì)接應(yīng)用，以及規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程及崗位，為集團(tuán)建立起統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺(tái)及對(duì)應(yīng)規(guī)則；
基于內(nèi)部保密編碼、配方工廠實(shí)現(xiàn)配方保密的管理；
新增銷售預(yù)測(cè)管理流程，并且將銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)管理，使銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；
系統(tǒng)自動(dòng)檢查款項(xiàng)及信用 ，減少人為審批過程，提高訂單執(zhí)行效率；
整個(gè)運(yùn)輸管理納入系統(tǒng)內(nèi)處理，使整個(gè)銷售業(yè)務(wù)更加緊密銜接；
在系統(tǒng)中銷售預(yù)測(cè)，通過MRP運(yùn)算為生產(chǎn)備貨、采購(gòu)備貨提供指導(dǎo)，設(shè)立集團(tuán)計(jì)劃員崗位，基于系統(tǒng)工具為各工廠合理分配訂單、調(diào)撥需求并面向商務(wù)回復(fù)交期；
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換平臺(tái)、生產(chǎn)批量報(bào)工、生產(chǎn)物料需求管理、生產(chǎn)訂單關(guān)閉平臺(tái)的應(yīng)用，快速導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控訂單的執(zhí)行與關(guān)閉，提升生產(chǎn)管理效率；
跨工廠領(lǐng)料、跨公司銷售、公司間交易、跨公司項(xiàng)目資源組織，優(yōu)化簡(jiǎn)化公司間業(yè)務(wù)往來；
將采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，提供最優(yōu)采購(gòu)建議，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)訂單管理分析更加準(zhǔn)確，科學(xué)；
通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)審批流管控體系，實(shí)現(xiàn)審批與執(zhí)行一體化；
通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，信息化管控；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息共享，打破信息隔離和信息孤島，實(shí)現(xiàn)部門與各崗位的信息快速交互；
通過本次項(xiàng)目實(shí)施，使財(cái)務(wù)核算更精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性及時(shí)性；
培養(yǎng)IT、關(guān)鍵用戶的SAP技能，支持巴德士集團(tuán)持續(xù)的管理變革需求；
“上線只是開始，要持續(xù)深化管理?！?/span>
—— 巴德士集團(tuán)董事長(zhǎng) 方學(xué)平
巴德士集團(tuán)董事長(zhǎng)方學(xué)平先生在項(xiàng)目上線慶祝大會(huì)上發(fā)言。他首先表示SAP ERP項(xiàng)目的成功上線是巴德士信息化發(fā)展歷程中的一件大事，我僅代表公司對(duì)在系統(tǒng)建設(shè)過程中辛勤付出、默默耕耘的各位組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、最終用戶、還有我們海通顧問們表示衷心的感謝；上線只是開始，管理深化需要持續(xù)，要求大家盡快適應(yīng)新系統(tǒng)中的各類新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，改變現(xiàn)有的一些習(xí)慣，按照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，也只有這樣未來SAP系統(tǒng)才能發(fā)揮它的價(jià)值為公司的管理帶來變革提升。
“為百年巴德士、
千億巴德士的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。”
—— 海通安恒董事長(zhǎng) 王傳平
海通安恒董事長(zhǎng)王傳平先生在項(xiàng)目上線慶祝大會(huì)上發(fā)言。他首先感謝國(guó)慶假期沒有休假仍然堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)們，也感概大家克服一切困難也要按計(jì)劃上線的豪邁。王總同時(shí)表示上線成功不等于成功上線，所以需要大家在SAP ERP上線成功的基礎(chǔ)之上，保持良好勢(shì)頭，再接再厲，確保系統(tǒng)平臺(tái)安全、規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。海通安恒希望能做巴德士的長(zhǎng)期合作伙伴，為百年巴德士，千億巴德士的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。
"唯有整合內(nèi)部小數(shù)據(jù)，
才能全方位擁抱大數(shù)據(jù)。"
—— 巴德士集團(tuán)信息部部長(zhǎng) 李林
巴德士集團(tuán)信息部部長(zhǎng)李林先生在項(xiàng)目上線慶祝大會(huì)上發(fā)言。巴德士集團(tuán)SAP ERP系統(tǒng)于昨天早上9：18正式開賬，各項(xiàng)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入正常，期初庫(kù)存也順利導(dǎo)入并核對(duì)，系統(tǒng)整體運(yùn)行平穩(wěn)，這也標(biāo)識(shí)著我們經(jīng)歷了7個(gè)月實(shí)施的SAP ERP項(xiàng)目成功上線了。我僅代表項(xiàng)目組對(duì)在系統(tǒng)建設(shè)過程中辛苦付出的各位組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、還有我們顧問團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們表示衷心的感謝。他表示SAP系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)IT軟件，它是一個(gè)全新的以ERP為核心集成外圍系統(tǒng)從而達(dá)到端到端全流程貫通的一體化平臺(tái)。SAP ERP系統(tǒng)已成為公司標(biāo)配，唯有整合內(nèi)部小數(shù)據(jù)，才能全方位擁抱大數(shù)據(jù)。此次借助升級(jí)為SAP 系統(tǒng)將通過實(shí)施成熟的企業(yè)及信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與信息共享。以ERP為核心，結(jié)合外圍OA、資金平臺(tái)、地磅、條碼、MES等系統(tǒng)打造一個(gè)集團(tuán)化統(tǒng)一平臺(tái)。
“我們要做好知識(shí)傳遞，
建立好巴德士自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?！?/strong>
—— 海通安恒項(xiàng)目經(jīng)理 竇志剛
海通安恒項(xiàng)目總監(jiān)竇志剛先生在項(xiàng)目上線慶祝大會(huì)上發(fā)言。他首先回顧整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終抱著一絲不茍的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作心態(tài)，克服一個(gè)個(gè)困難，最終在大家的共同努力下，成功順利上線。這對(duì)于巴德士集團(tuán)公司來說具有里程碑的意義，意味著巴德士集團(tuán)的信息化管理進(jìn)入了一個(gè)新臺(tái)階。下一步的工作，我們顧問要做好知識(shí)的傳遞，建立好我們巴德士自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。上線運(yùn)維期間遇到問題要嘗試著項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些方法內(nèi)部溝通交流解決，把這些好的習(xí)慣保持下去。
關(guān)于巴世德
廣東巴德士化工有限公司，始創(chuàng)于1996年。經(jīng)過20余年的發(fā)展，已成為中國(guó)涂料工業(yè)界的一家集權(quán)威研發(fā)、生產(chǎn)、銷售涂料于一體的大型民營(yíng)高科技企業(yè)集團(tuán)。公司在廣東中山、廣東江門、上海金山、山東濟(jì)南、四川成都、江西贛州建有六個(gè)大型涂料生產(chǎn)基地（共7大工廠）。目前，公司產(chǎn)品種類已涵蓋粉末木器涂料、水性木器涂料、水性工業(yè)涂料、水性內(nèi)外墻涂料、內(nèi)外墻藝術(shù)涂料、水包砂等各種外墻工程涂料、外墻保溫一體化材料、防水涂料、高檔家具涂料、航空和船舶類特種涂料等十八大系列，共5000多種產(chǎn)品，充分滿足市場(chǎng)要求。
集團(tuán)公司建立了一支由國(guó)內(nèi)外知名涂料專家組成的強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、20多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編單位、廣東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、廣東省院士專家企業(yè)工作站、廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣東省工程技術(shù)研究中心，擁有60余項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利。
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