隨著集團業(yè)務的飛速發(fā)展，為持續(xù)推進全價值鏈的數(shù)字化轉型，遵循統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一管理體系，雷曼光電必須建設符合雷曼供應鏈管理的SRM系統(tǒng)，以解決當前痛點，提升供應鏈管理的效率和效益。

供應鏈管理核心痛點如下：

○ 研發(fā)與供應鏈管理

供應鏈管理在新物料設計和選型中參與程度低；新物料申請流程繁瑣；研發(fā)過程與供應商無法達成信息協(xié)同；研發(fā)過程中的供應商信息無法對設計變更執(zhí)行起到指導作用；

○ 供應商管理

缺乏供應商資源，尋源途徑單一且被動；供應商引入評價體系有待加強，目前缺乏數(shù)據(jù)支撐；供應商全生命周期管理存在斷點，缺乏狀態(tài)管控；

○ 計劃與采購

采購訂單與供應商的生產(chǎn)、排產(chǎn)、庫存之間存在信息斷層；送貨指令不明確，齊套性差；配額管控存在較大誤差；

○ 送貨與結算

現(xiàn)有系統(tǒng)在送貨入庫管理模塊的統(tǒng)計、匯總等功能仍有較大優(yōu)化空間；結算模塊無法根據(jù)實時稅率進行結算；稅改前后無日期分割，易產(chǎn)生錯誤且難以發(fā)現(xiàn)；

○ 供應商績效管理

供應商績效評估時，人為因素影響較大；供應商績效評估模型需進一步優(yōu)化。

本次項目實施組織范圍為雷曼光電集團本部，功能范圍涵蓋供應商管理、尋源管理、合同管理、采購需求管理、采購訂單管理、財務管理等模塊，主要建設目標如下：

○ 規(guī)范供應商引入管理流程，實現(xiàn)供應商全生命周期管理的系統(tǒng)化管控，實現(xiàn)供應商日常管理活動的過程記錄;

○ 推動先期定點尋源過程中供應商尋源的業(yè)務變革;

○ 實施多種尋源定價方式，降低采購成本;

○ 實現(xiàn)供應商協(xié)同，拉通從計劃到尋源、從尋源到采購、從采購到付款的全流程;

○ 建立供應商評估考核體系、分級分類策略，實施供應商差異化管理。

本次項目啟動會，ITL與雷曼光電雙方領導均鄭重出席。會上，ITL副總裁劉榮華和雷曼光電董事長李漫鐵分別致辭，表示對項目的高度關注，并對項目實施提出指導性要求和建議。

在LED顯示領域，雷曼光電在科研、產(chǎn)品和技術等方面均處于領先地位，更兼具藝術審美、世界情懷?？萍紴椤肮狻保瑪?shù)字作“影”，本次數(shù)字化升級，將助力雷曼光電踏上更大的舞臺綻放異彩，向世界發(fā)出中國之聲！

預祝雷曼光電SRM項目取得成功！

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