ITL × 康方生物 | 數(shù)字進(jìn)階,重構(gòu)藥企商業(yè)化運營戰(zhàn)力
數(shù)字信息時代下,市場向醫(yī)藥行業(yè)提出了更高的要求:①保障藥品生產(chǎn)與質(zhì)量的合規(guī);②建立新的業(yè)務(wù)模式,擺脫或重塑原來粗放、冗長的業(yè)務(wù)鏈路;③發(fā)展新的推廣方式,以新技術(shù)實現(xiàn)端到端的垂直營銷;④提供產(chǎn)品的同時提供相應(yīng)服務(wù),研究并賦予產(chǎn)品高附加值;⑤攜同客戶參與數(shù)字革命,建立健康和支付管理平臺,讓患者成為企業(yè)真正的消費者。
醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
康方生物SAP PCE
成功案例
醫(yī)藥企業(yè)的核心實力分別是新藥研發(fā)、臨床開發(fā)、對外合作和商業(yè)化生產(chǎn)與銷售。其中,加強(qiáng)商業(yè)化生產(chǎn)與銷售能力是康方生物未來發(fā)展的主要目標(biāo)。
康方生物在進(jìn)入商業(yè)化發(fā)展新階段后,應(yīng)該如何加強(qiáng)自身商業(yè)化運營能力呢?通過對目標(biāo)進(jìn)行拆解,我們可以得到以下階段性、分布式目標(biāo):
① 全面且合規(guī)的質(zhì)量管理
② 集成化銷售管理
③ 協(xié)同化生產(chǎn)管理
④ 高效的采購與倉儲
⑤ 業(yè)財一體化
本次SAP PCE項目,旨在為康方生物引入專業(yè)化的IT系統(tǒng),建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)流程,將企業(yè)的制度、流程、管控點與IT系統(tǒng)緊密結(jié)合,以有效支撐企業(yè)商業(yè)化運營能力。
康方生物SAP PCE一期項目的成功上線,已經(jīng)幫助康方生物在組織架構(gòu)、財務(wù)和業(yè)務(wù)、集團(tuán)主物料數(shù)據(jù)等方面實現(xiàn)集中控制,并實現(xiàn)了信息、業(yè)務(wù)及全價值鏈的互通互聯(lián):
① 信息的互聯(lián)互通
- 物料、供應(yīng)商、客戶等主數(shù)據(jù)信息的集團(tuán)共享,實現(xiàn)分子公司主數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通;
- 采購價格、銷售價格的集團(tuán)共享,實現(xiàn)各分子公司價格信息的互聯(lián)互通,降低采購成本,提高銷售利潤;
- 庫存信息的互聯(lián)互通,關(guān)鍵備件互為備用,閑置資產(chǎn)、物料相互利用,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本;
② 業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通
- 規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一的流程方案,實現(xiàn)公司間業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通;
③ 價值鏈的互聯(lián)互通
- 在全集團(tuán)層面做到從計劃到成本、從采購到付款、從研發(fā)到轉(zhuǎn)產(chǎn)、從銷售到收款、從核算到管理五大價值鏈條的互聯(lián)互通。
此外,SAP PCE更為康方生物各業(yè)務(wù)模塊帶來顯著收益:
所謂“三分技術(shù),7分管理”,康方生物SAP PCE的成功實施,離不開優(yōu)秀且戰(zhàn)斗力十足的ITL實施團(tuán)隊。整個項目實施過程中,ITL團(tuán)隊共發(fā)起了35場次以上專題討論、7場周例會和3輪確認(rèn)流程,以確保項目得以順利進(jìn)行。
專題討論
周例會
流程確認(rèn)
為此,康方生物特別向ITL寫信致意,向ITL團(tuán)隊的專業(yè)、高效和務(wù)實表示高度贊許!
康方生物感謝信
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康方生物科技有限公司
康方生物(9926.HK)是一家致力于研究、開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化全球病人可負(fù)擔(dān)的創(chuàng)新抗體新藥的生物制藥公司??捣缴锏钠脚_規(guī)模、軟硬件設(shè)施、新藥產(chǎn)品管線等在國內(nèi)屬于同行業(yè)領(lǐng)先水平,在美國、澳洲、北京、上海、廣州等地均設(shè)有子公司或分公司。康方生物于2020年4月24日正式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板掛牌上市,港交所股票代碼為9926.HK。
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