ITL × 瑞德爾 | 在制造業(yè)，數(shù)字化的關(guān)鍵在于對生產(chǎn)關(guān)系的重塑
彼得·德魯克認(rèn)為，一味強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。
但如果企業(yè)還一直處在傳統(tǒng)的運營管理模式水平上，則最終不可避免地將把利潤推向矛盾焦點。彎道超車已不可取，企業(yè)應(yīng)早日實現(xiàn)數(shù)字化的換道超車。
瑞德爾SAP PCE
成功案例
2022年03月01日，在ITL項目組全體成員的不懈努力下，株洲瑞德爾企業(yè)管理解決方案完成了金蝶ERP向SAP PCE的切換。SAP系統(tǒng)以及PDM、OA、金稅等其他協(xié)同平臺陸續(xù)部署上線，標(biāo)志著瑞德爾公司初步實現(xiàn)向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
近幾年的瑞德爾發(fā)展迅速，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
首先是企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U大帶來的管理挑戰(zhàn)。如今的瑞德爾已經(jīng)從一個業(yè)務(wù)較單一的裝備制造公司，轉(zhuǎn)變?yōu)榧圃?、軟硬件及服?wù)為一體的全棧式解決方案提供商。公司的商業(yè)化模式、人員管理、業(yè)務(wù)流程給到管理的壓力成幾何級增長。
第二個挑戰(zhàn)來自于瑞德爾各模塊系統(tǒng)之間的兼容程度較低。系統(tǒng)之間的斷點導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以互通，數(shù)據(jù)價值大打折扣；
第三個挑戰(zhàn)來自企業(yè)成長對管理模式提出的要求。企業(yè)的精細(xì)化運營需要準(zhǔn)確的、有價值的數(shù)據(jù)支撐，中小企業(yè)都是靠人力去維護，但這在大企業(yè)是行不通的。
瑞德爾原有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了快速變化的流程，公司迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。隨著SAP PCE系統(tǒng)的成功上線，瑞德爾公司整合了設(shè)計端數(shù)據(jù)，打造一個從銷售到設(shè)計、采購、倉儲、生產(chǎn)、售后業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動，擁有完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)的ERP系統(tǒng)。
業(yè)財一體化
“數(shù)字轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行”。通過SAP FICO模塊與供應(yīng)鏈各個模塊的集成，后勤業(yè)務(wù)實時過帳到財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化管理；通過SAP成本核算體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的實時監(jiān)控，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理做到事前計劃、事中控制和事后分析；啟用物料分類賬，實現(xiàn)更加精細(xì)化的成本核算，促進財務(wù)人員從財務(wù)核算向財務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)換。
數(shù)據(jù)流和管理標(biāo)準(zhǔn)化
“三分技術(shù)、七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范、維護流程，是實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)一體化的前提，是項目成功的基本保障。項目組始終將數(shù)據(jù)治理做為重點工作，形成相關(guān)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范及維護流程、把控的質(zhì)量環(huán)節(jié)，為項目成功夯實了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)協(xié)同集體化
各個系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)集成，減少低價值的人工重復(fù)錄入工作，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率、打破部門間的信息壁壘、確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的連貫性、有效性，釋放出來的部門人員，能夠更多地參與到高價值的管理和分析崗位。
此外，本次SAP PCE項目的實施中，ITL不僅幫助瑞德爾在信息技術(shù)上實現(xiàn)了突破，更關(guān)鍵的是還為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備數(shù)字意識、數(shù)字素質(zhì)的人才。
數(shù)字化的核心是技術(shù)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心卻是人。在數(shù)字革命中，生產(chǎn)關(guān)系得以重塑，人被重新定義。共享經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟之下，企業(yè)創(chuàng)新的首要目的就是滿足用戶的個性化需求，而這，不僅與彼得·德魯克的觀點不謀而合，也與當(dāng)前企業(yè)渴求高質(zhì)量的精細(xì)化運營管理、強調(diào)數(shù)字結(jié)合平臺的呼聲不謀而合。
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株洲瑞德爾
株洲瑞德爾冶金設(shè)備制造有限公司是粉末冶金設(shè)備生產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)。株洲瑞德爾連續(xù)4年被評為瞪羚企業(yè)，擁有34項專利，享有“湖南省小巨人企業(yè)”等美譽。公司產(chǎn)品銷售遍布全國及海外，已在硬質(zhì)合金行業(yè)、MIM不銹鋼行業(yè)、陶瓷行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
未來瑞德爾將會致力于深耕燒結(jié)裝備領(lǐng)域，為粉末冾金以及新材料領(lǐng)域提供高性能燒結(jié)裝備，服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)拓展海外營銷渠道，讓全球市場都用上瑞徳爾的燒結(jié)裝備。以“制造”帶領(lǐng)“智造”，不斷攀登燒結(jié)爐領(lǐng)域技術(shù)高峰，憑借中國制造打造世界品牌。
