中聯(lián)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理葉聰主持本次會(huì)議。他從農(nóng)機(jī)行業(yè)概況、一期SAP項(xiàng)目回顧、二期實(shí)施重點(diǎn)等方面介紹了項(xiàng)目概況。葉聰指出， “三分管理，七分系統(tǒng)，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，接著他以梳理一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本所需的時(shí)間由上線SAP前的2周縮短為現(xiàn)在10秒為例，生動(dòng)說(shuō)明SAP對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)大裨益。葉聰認(rèn)為SAP二期項(xiàng)目的開(kāi)展，會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)中聯(lián)農(nóng)機(jī)向數(shù)字工廠、智能制造工廠轉(zhuǎn)變。

ITL項(xiàng)目經(jīng)理周春祥從項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施策略及要求、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍，項(xiàng)目培訓(xùn)及考核等多方面，為大家做了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施介紹。周春祥結(jié)合一期項(xiàng)目暴露的主數(shù)據(jù)及操作問(wèn)題，以冰山模型舉例，生動(dòng)形象地體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施80%工作在上線前，20%工作在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換及上線。他強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目中要起到橋梁和骨干的作用，提出對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)，除了完善項(xiàng)目培訓(xùn)及考核機(jī)制，成員們要摒棄三種不良觀念，要用高質(zhì)量數(shù)據(jù)和穩(wěn)定業(yè)務(wù)流程為項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航，最后，周春祥表示開(kāi)封及四平基地項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、業(yè)務(wù)部門支持、全員參與”。

中聯(lián)農(nóng)機(jī)副總裁霍曉峰以過(guò)去中聯(lián)建起10年SAP的經(jīng)歷為例，指出“上線成功”和“成功上線”是兩個(gè)概念，“成功上線”是真正把SAP用好，這個(gè)過(guò)程需要做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：

① 管理轉(zhuǎn)變。SAP運(yùn)用將會(huì)和大家既有的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生碰撞，應(yīng)一切以系統(tǒng)為準(zhǔn)。一線管理人員和負(fù)責(zé)人一定要參加每周工作會(huì)，充分了解藍(lán)圖設(shè)計(jì)，把控運(yùn)行階段；

② 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。由事后記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槲飫?dòng)賬動(dòng)，日清月結(jié)。

霍曉峰強(qiáng)調(diào)用好系統(tǒng)的關(guān)鍵，不是系統(tǒng)做轉(zhuǎn)變，而是個(gè)人做好轉(zhuǎn)變。他用中聯(lián)建起SAP的10年使用經(jīng)驗(yàn)，再次強(qiáng)調(diào)要用好SAP這個(gè)工具，讓SAP成為企業(yè)助力而不是阻力。SAP是為經(jīng)營(yíng)管理做決策使用的軟件，通過(guò)SAP上線，可以為中聯(lián)農(nóng)機(jī)信息化管理乃至信息化工廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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