2022年4月，在ITL項目組全體成員的不懈努力下，金昆侖鋰業(yè)有限公司（以下簡稱金昆侖）完成了金蝶ERP向SAP PCE的切換。SAP系統(tǒng)以及WMS、OA、考勤機等其他協(xié)同平臺陸續(xù)部署上線，標志著金昆侖公司初步實現(xiàn)向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

隨著SAP PCE系統(tǒng)的上線，金昆侖集團成功實現(xiàn)SAP ERP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)（OA、WMS系統(tǒng)、考勤機）的有機集成，實現(xiàn)銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、采購庫存管理、成本管理的準確性、統(tǒng)一性、實時性和可控性，為企業(yè)管理事前計劃、事中控制、事后分析奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)無紙化辦公的同時，也加強了內(nèi)部管控，極大地提高了企業(yè)整體工作效率。

① 實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，規(guī)范部門作業(yè)，打破部門間的壁壘，建立面向客戶的流程組織，快速市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)競爭力。

② 以O(shè)A為數(shù)據(jù)管理的前端，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)申請平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理。實現(xiàn)按單、按庫存生產(chǎn)模式，通過運行MRP，需求實時傳遞相關(guān)責(zé)任部門；加強銷售，生產(chǎn)，采購，倉庫各部門聯(lián)動及協(xié)同。

③重建上下游內(nèi)部公司間與外部公司間的關(guān)聯(lián)交易模式，簡化業(yè)務(wù)操作的同時滿足核算與業(yè)務(wù)管理跟蹤要求，典型的業(yè)務(wù)模式有：跨公司銷售、第三方銷售、公司間內(nèi)部交易、公司間內(nèi)部委托加工、來料加工。實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)、副產(chǎn)的生產(chǎn)管理與財務(wù)核算產(chǎn)品投入產(chǎn)出的有效含量平衡和批次管理。

隨著新能源浪潮的興起，鹽湖提鋰成為重大衍生賽道。我國的鹽湖資源豐富，鋰形態(tài)繁多，主要分布在青海和西藏，從經(jīng)濟角度看具備資源規(guī)模和現(xiàn)金成本優(yōu)勢。如今鹽湖提鋰實現(xiàn)了技術(shù)突破，國家也出臺了扶持政策。

在行業(yè)環(huán)境和運營模式已經(jīng)逐漸趨近成熟穩(wěn)定的情況下，必然要加強自身數(shù)字化程度，提升企業(yè)內(nèi)部以及跨企業(yè)協(xié)同管理效率和應(yīng)變能力。

助力創(chuàng)新，聚焦價值。此次SAP PCE成功上線，將全方位為金昆侖集團賦能，建立國際視野，布局未來，助力集團引領(lǐng)市場，走在行業(yè)的前端。

青海諸鹽湖，在過去，它們是神女明眸、詩人桂冠。如今，我們再次將其高舉過頂，用數(shù)字之杯將美盛放。

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