ITL × 長虹格潤 | 資源再生，生生不息
長虹格潤經(jīng)過慎重考量，最終選擇牽手ITL，主要看重ITL在鋰電新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游，擁有優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)能力。
長虹格潤SAP ERP
項(xiàng)目啟動(dòng)
2022年8月10日，長虹格潤SAP ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在長虹格潤總部辦公大樓正式啟動(dòng)，出席本次會(huì)議的有長虹格潤總經(jīng)理吳章杰、副總李輝、財(cái)務(wù)總監(jiān)何家友、項(xiàng)目經(jīng)理陳方春、各子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶。海通安恒副總裁李亮、項(xiàng)目經(jīng)理張成君攜項(xiàng)目相關(guān)成員一同參加。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)大生態(tài)，上至大宗自然資源的開采、加工和治理，下至日常生活廢棄物的回收再應(yīng)用，業(yè)態(tài)豐富且立體。
長虹格潤是環(huán)保行業(yè)的中堅(jiān)力量，定位于打造全球?qū)I(yè)的循環(huán)服務(wù)平臺(tái)，形成集以廢舊鋰電池綜合利用為中心，以廢舊電子電器產(chǎn)品綜合利用、綜合環(huán)境治理為支點(diǎn)的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，為踐行“綠水青山、金山銀山”的國家環(huán)保戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前長虹格潤已完成從初期業(yè)務(wù)擴(kuò)張到多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)移，目前處在以技術(shù)和市場為紐帶的協(xié)同管理階段，正面臨著多組織、多業(yè)態(tài)、多套賬等帶來的合規(guī)性、管控方面的挑戰(zhàn)。
為了盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化、智能化轉(zhuǎn)型，長虹格潤攜手ITL，借助SAP和ITL在鋰電新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游所具備的優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，形成以品牌和資金為紐帶的集團(tuán)管控模式。
基于對(duì)長虹格潤當(dāng)前管理挑戰(zhàn)進(jìn)行解讀，并結(jié)合競爭環(huán)境洞察、波特五力分析、國際視野以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，ITL提出了針對(duì)長虹格潤的阿米巴模式下的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思想，以SAP ERP為載體，全面構(gòu)建長虹格潤研產(chǎn)供銷服務(wù)端到端流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，全面支持現(xiàn)在和將來的管理變革創(chuàng)新。
通過SAP ERP項(xiàng)目，將逐步達(dá)成以下業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)提升。
● 降低成品庫存
● 降低原料庫存
● 降低物流成本
● 縮短客戶響應(yīng)時(shí)間
● 提高訂單履約率
● 提高生產(chǎn)計(jì)劃柔性
● 物流過程全程實(shí)時(shí)跟蹤
● 實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)采集和分析
● 出具準(zhǔn)確、及時(shí)的績效考核結(jié)果
● 多維度、精細(xì)化的實(shí)時(shí)績效考核
● ERP使用的穩(wěn)定期，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)邏輯的準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上
● 以系統(tǒng)固化規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到系統(tǒng)化的嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制
● 建立目標(biāo)→考核→管理改進(jìn)→目標(biāo)修正的閉環(huán)體系，支撐經(jīng)營管理水平的提升
長虹格潤
吳章杰
長虹格潤總經(jīng)理
長虹格潤總經(jīng)理吳章杰致辭，表示很榮幸與ITL攜手合作，本次項(xiàng)目對(duì)公司的高速發(fā)展有著重要戰(zhàn)略意義。他鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員積極參與項(xiàng)目，公司將承諾對(duì)項(xiàng)目優(yōu)秀成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
長虹格潤
何家友
長虹格潤財(cái)務(wù)總監(jiān)
長虹格潤財(cái)務(wù)總監(jiān)何家友強(qiáng)調(diào)本次項(xiàng)目需要著重考慮以下三點(diǎn)：
● 組織保障：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人確保時(shí)間的投入，協(xié)調(diào)工作沖突；
● 機(jī)制保障：完善機(jī)制的落實(shí)，問題及時(shí)溝通，高效決策；
● 重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管控：認(rèn)識(shí)藍(lán)圖階段的重要性，把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重視項(xiàng)目的最終成果呈現(xiàn)。
長虹格潤
陳方春
長虹格潤項(xiàng)目經(jīng)理
會(huì)上，長虹格潤項(xiàng)目經(jīng)理陳方春對(duì)本次項(xiàng)目的總體規(guī)劃、人員部署、考核機(jī)制均作了全面闡述，提出了方針性的規(guī)劃指導(dǎo)。
ITL
李亮
ITL副總裁
“ITL憑借在新能源鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化服務(wù)能力與專家顧問資源，承諾會(huì)對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行全力支持和保障，長虹格潤和ITL在項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成果將由各項(xiàng)目成員共同呈現(xiàn)。我們要一起著眼于未來，相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)目一定會(huì)圓滿成功?！?/p>
“環(huán)?！边@一理念，本身就蘊(yùn)含了“均衡”、“高效”、“可持續(xù)”等深意，數(shù)字化是環(huán)保事業(yè)的基本修養(yǎng)，數(shù)字升級(jí)將幫助長虹格潤更好地踐行這一綠色健康的理念。ITL將通過專業(yè)的服務(wù)能力，幫助長虹格潤完成數(shù)字升級(jí)，突顯差異化競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)?；谛聲r(shí)代持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步前行。
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長虹格潤
四川長虹格潤環(huán)?？萍脊煞萦邢薰臼撬拇ㄩL虹電子控股集團(tuán)有限公司旗下的控股子公司，自成立以來始終堅(jiān)持品行、激情 、責(zé)任、韌性的企業(yè)文化，立志成為全球知名、國內(nèi)領(lǐng)先的綠色再生高科技環(huán)保企業(yè)。
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